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RELACION DE LA VIDA DE STEVE JOBS CON EL CICLO DE VIDA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTO:
Un proyecto de desarrollo se constituye en un proceso que se va construyendo a partir de diferentes fases o etapas que representan un ciclo de inicio y culminación. Una gestión del ciclo de un proyecto adecuada implica considerar el conjunto de factores que pueden ser cruciales para el logro de resultados,pero además considera los mecanismos pertinentes para realizar ajustes oportunos para conseguir resultados exitosos.
Cada una de estas fases implica un proceso de administración, control y decisión que constituyen la gestión de un proyecto, de la cual dependerán las intensidades y éxitos en la consecución de resultados.
La definición del ciclo de vida del proyecto determinará si el estudio defactibilidad será o no tratado como la primera fase del proyecto o como un proyecto separado y singular, además, que tipo de acciones de transición se incluyen al comienzo y al término del proyecto, y cuáles no.
Muchos ciclos de vida de proyectos tienen nombres de fases similares donde se requieren prestaciones similares, sólo unos pocos son idénticos. La mayoría tiene cuatro o cinco fases, perohay algunos que tienen nueve o más.
Un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación.
CONCEPCION: Durante la fase de concepción se estudia la idea de realizar un proyecto.  Si es beneficioso y factible
FORMACION: Durante la fase formativa del proyecto se definen con claridad los objetivos, se selecciona el tipo de organizacióny se asigna al administrador del proyecto. Luego, se transforma la propuesta en un plan de proyecto maestro y se elaboran en detalle programas, requerimientos de recursos y presupuestos.
OPERACION: En la fase operativa ya debe estar conformado el equipo de proyecto. En este momento comienza el trabajo en el proyecto.
TERMINACION: En la fase de terminación ya se debe haber completado el trabajoen el proyecto (o suspendido prematuramente). Durante esta fase se analizan los éxitos y fracasos del proyecto (incluida su estructura organizativa).
ERRORES RELACIONADOS CON EL FACTOR HUMANO
Motivación insuficiente. Estudio tras estudio se ha demostrado que el factor que más afecta a la productividad y calidad del desarrollo probablemente sea la motivación del personal.
Empleadosconflictivos. No gestionar los problemas relacionados con personal problemático provoca también retrasos en el desarrollo de un proyecto.
Heroísmos. Algunos desarrolladores piensan que acciones heroicas pueden aportar alguna clase de beneficio al proyecto (Bach 1995).
Añadir personal a un proyecto retrasado. Este es, sin duda, el fallo clásico más clásico. Y es que el factor humano no escala fácilmente,generalmente añadir gente a un equipo existente que se encuentra retrasado lo retrasa aún más.
Intereses “político”. Este punto se refiere tanto a conflictos de intereses entre los participantes en el proyecto, típicamente departamentos o responsables con malas relaciones, como miembros de los proyectos cuyas pautas de actuación derivan más de la imagen hacia sus jefes y situación coyuntural quelos intereses del proyecto o la empresa.
ERRORES RELACIONADOS CON EL PROCESO
Planificación excesivamente optimista. Una planificación excesivamente optimista impide una planificación eficiente y genera presiones que acaban degradando al equipo y proyecto en la mayoría de los casos.
Gestión de riesgos insuficiente. Resulta muy fácil llegar a un punto en el cual no queda capacidad de maniobra sise detecta que el proyecto va mal cuando no hay una gestión de riesgos activa.
Abandonar la planificación ante la presión del tiempo. El hecho de que casi todos los equipos de desarrollo caen en la trampa psicológica de entrar en el “code-andfix” (programar y arreglar a toda velocidad sin demasiada meditación) ante presiones de tiempo altas.
Pérdida de tiempo en la fase preparativa de un...