Adm Publica



























Profesor: Sottile Juan Pablo
Fecha de Entrega: 26 de Abril del 2012
Alumnos: Iztueta Emilia
Covatti Betania
Arguiano Ana Paula
Alaimo Marina


1) ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Estable
Inflexible
Enfocada en empleos
El trabajo definido por puestos
Orientada hacia el individuo
Empleos permanentes
Orientada al mando
Los gerentesdeciden
Orientada a reglas
Fuerzas de trabajo homogéneas
Relaciones jerárquicas
ORGANIZACIÓN MODERNA

Dinámica
Flexible
Enfocada en habilidades
El trabajo definido en tareas
Orientada al equipo
Empleos temporales
Orientada a la participación
Los empleados participan
Orientada al cliente
Fuerzas de trabajo diversas
Relaciones laterales o de red




La empresatradicional realiza los productos en varias etapas de ajustes y reacomodamiento, en cambio las modernas generan los productos “a la primera”, o sea diseñar y ajustar los procesos, capacitar al personal y generar mecanismos para producir productos sin fallas
Mientas que las entidades tradicionales tienen como idea que una mayor calidad implica a mayores costes, las nuevas organizaciones ven queuna mejora en la calidad es motivo de menores costes. En tanto la empresa tradicional se centra en el corto plazo en tanto que las modernas concentran sus esfuerzos en el largo plazo.
En cuanto a la capacitación del personal y directivos, la empresa tradicional la considera como un gasto en tanto que la nueva concepción la ven como una inversión, por medio de la cual se incrementará el flujopositivo de fondos en el futuro.
En las tradicionales los supervisores se centran en una labor de inspección y comunicación de órdenes, en tanto que en las modernas se trata de inspirar, motivar, apoyar, coordinar y actuar como facilitador.
En las organizaciones tradicionales no se toma en consideración el comportamiento organizacional, algo que sí se toma muy en cuenta a la hora de administrar lasinstituciones altamente competitivas.
Mientras las empresas u organismos tradicionales gestionan al personal aplicando la Teoría “X” las nuevas empresas competitivas los hacen bajo la Teoría “Y”. Las primeras consideran a los individuos como perezosos, indolentes, carentes de motivación, para lo cual debe controlarse de cerca su comportamiento y laboriosidad. En tanto la Teoría “Y” considera a losindividuos exactamente en el lado opuesto, o sea son personas que buscan trascender a través de sus labores, tiene conciencia de las responsabilidades laborales y desean aplicar sus talentos y creatividades al servicio de la empresa.
Las tradicionales no realizan una labor de mejora continua, mostrando de tal forma una continua pérdida de competitividad frente a sus competidores. Lasorganizaciones modernas hacen de la mejora continua un objetivo estratégico fundamental, lo cual le permite obtener importantes ventajas competitivas.
Las organizaciones tradicionales tienen un sistema de información centrado en los aspectos financieros, en cambio las modernas construyen sistemas de información en torno a aspectos financieros, operativos, como así también vinculados a los consumidores,personal y competidores.
En las O. Tradicionales se carece de planificación y administración estratégica, en contraposición a las O. modernas en las cuales ellas asumen un rol fundamental.


Relaciones Jerárquicas







2) Teorías de la administración

Teoría Clásica: Su máximo representante fue Fayol, quien dividió las actividades industriales en seis grupos de funciones técnicas,comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar la administración. Formulo catorce principios como la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando, la cadena escalar y el espíritu en equipo.

Teoría neoclásica: Surgió de necesidad de utilizar los conceptos validos de la teoría clásica y es actualmente la más usada. Ésta consiste en...