ADM

IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN
La Información es un recurso vital, producido
por los sistemas de información. Las
organizaciones utilizan también otros recursos
como materiales, materias primas, energía y
recursos humanos, todos ellos sujetos a cada vez
mayores restricciones en su uso y crecimiento,
debido a problemas de escasez y, por tanto, de
coste.

Un sistema de información puede ser unapersona, un departamento, toda la empresa (o al
menos toda parte o elemento de la empresa, o
relación entre los mismos, que trate con
información). El Sistema de Información
comprende, pues, planificación, recursos
humanos y materiales, objetivos concretos a
corto, medio y largo plazo, etc., aunque también
tecnología y técnicas.

Con los adelantos tecnológicos, en especial
las tecnologías deinformación, es casi imposible
que una empresa no maneje una buena
información para el desarrollo de sus
actividades;
con manejar la información
adecuada de un estado financiero se demuestra
que a esta le agregamos el uso de sistemas
computacionales capaces de ofrecernos la
información en forma rápida, ordenada, y
concreta.

El Internet se ha vuelto tan importante y popular
para cualquier tipo depersona como para cualquier de
empresa sabiendo que la información es vital en todos
los aspectos, muchas empresas emplean Internet como
medio de información con sus posibles consumidores,
proveedores, socios.
La información es la parte fundamental de toda
empresa para tener un alto nivel de competitividad y
posibilidades de desarrollo.
De esta forma los sistemas de comunicación constituyen
un campoesencial de estudio en administración y
gerencia de las empresas y en este caso los Centros de
Computo.

Por otro lado es importante tener una
comprensión básica de los sistemas de
información para entender cualquier otra área
funcional en la empresa, por eso es
fundamental tener una cultura informática en
nuestras organizaciones que permitan y den
las condiciones necesarias para que los
sistemas deinformación logren los objetivos.

Proceso Administrativo
La administración como una actividad compuesta
de ciertas sub-actividades que constituyen el
proceso administrativo único.
LA PLANEACION para determinar los objetivos en
los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre
los miembros del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones necesarias.LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para
que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad
y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se
conformen con los planes.

PLANEACION.Para un gerente y para un grupo de empleados es
importante decidir o estar identificado con los
objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se
hará? Cuales serán los necesarios componentes del
trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En
esencia, se formula un plan o un patrón
integrando predeterminando de las futuras
actividades, esto requiere la facultad de prever, de
visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
• Aclarar, amplificar y determinar losobjetivos.
• Pronosticar.
• Establecer las condiciones y suposiciones bajo las
cuales se hará el trabajo.
• Seleccionar y declarar las tareas para lograr los
objetivos.
• Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad para encontrar medios nuevos y
mejores de desempeñar el trabajo.
• Establecer políticas, procedimientos y métodos
de desempeño.
• Anticipar losposibles problemas futuros.
• Modificar los planes a la luz de los resultados del
control.

ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las 
acciones futuras ya hallan sido determinadas, el
paso siguiente para cumplir con el trabajo, será
distribuir o señalar las necesarias actividades de
trabajo entre los miembros del grupo e indicar la
participación de cada miembro del grupo. Esta 
distribución del trabajo...