Admin Proceso

Unidad Educativa Colegio.
“Fe y Alegría Puerto Ordaz”
6to de Electricidad.
Área: Administración de Empresas.

Profesor:
Fabiola Quintana.
Integrantes:
Enrique Massip.
Flavio Muñoz.
Leonardo Romero.
Douglas Torres.

Ciudad Guayana, 24 de octubre de 2011
INTRODUCCIÓN

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas que a través de ellas se lleva a cabo laadministración en si este grupo de etapas se divide en:
*Fase mecánica: es la etapa en la cual se plantean los asuntos para ser trabajados este a su vez se divide en;
-Planeación: es la demostración de lo que se va a realizar o de lo que se quiere elaborar. El planteamiento se divide en; objetivos, estrategias, políticas, reglas, programas, presupuestos y procedimientos; son etapas o pasos que serequieren para la buena obtención del planeamiento.
-Organización: es la fase en la cual se organiza y ordena las actividades es el ¿Cómo se va hacer?, esta se divide en; jerarquización, departamentalización, descripción de funciones.
*Fase dinámica: en esta etapa se realiza el trabajo como tal:
-Integración: es la búsqueda de recursos ya sea del tipo financiero, humano, técnicos omateriales.
-Dirección: es la supervisión del trabajo que se está realizando en esta fase es necesario la toma de decisiones, la motivación y la comunicación.
-Control: en esta etapa es donde se realiza el control de calidad, es decir, ver si todo ha salido bien. Se divide en; establecimiento de estándares, medición, corrección y retroalimentación.

Esta es una pequeña parte delo que este material informativo contendrá.

PLANEACIÓN

Cuando la administración se concibe como un proceso la planeación es la primera fase que se realiza.
Planear implica proyectar en forma consciente la acción futura, por tanto, es un proceso intelectual que requiere de tiempo, atención y dedicación suficientes para establecer los resultados que se esperan y la forma en que sepretende lograrlos.
La planeación se orienta hacia el futuro, siempre es necesario tener en cuenta el análisis de hechos e informaciones relevantes del presente y pasadas, para elegir entre diversas alternativas el curso de la acción que represente un alto grado de éxito en la consecución de los fines de un organismo social; puesto que el éxito difícilmente puede llegar de improviso. Elejecutar acciones según el vaivén de las circunstancias y sin ningún palan, es decir, trabajar a ciegas.
Planear deriva del hecho de que todo organismo social opera en un medio que constantemente está experimentando cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales y culturales, a los que se debe adaptarse; hay organizaciones que obtienen provecho de esos cambios y otras que sucumben por noconsiderar debidamente su influencia al planear.
La planeación no pretende eliminar todos los riesgos solo influye para evitar las situaciones en que se corran riesgos indebidos. La planeación solo es un factor de éxito en la eficiencia de las organizaciones. Involucra a todos aquellos que un puesto directivo, por mínimo que sea su nivel jerárquico surge la necesidad de planear las actividadesque le hayan sido encomendadas.
La planeación sirve de base a las demás funciones del proceso administrativo y esta constituida por diversos tipos de planes que se clasifican según sus características y aplicación.

Propósitos
Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social, es decir, son losobjetivos que aún no se tiene una seguridad de que van a ser cumplidos a futuro a estos ser insertados en un proyecto se convierten en objetivo.
Es determinar que se debe hacer para llegar el futuro que se concibe como posible o deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
Objetivos
Establecer un objetivo es fijarse en un propósito; cuando lo anterior...