Admini

ADMINISTRACION: Garantiza la coordinación de los esfuerzos individuales

Estrategia:

Plan general y amplio
• Desarrollado para alcanzar objetivos organizacionales de largo plazo.Planificación de la estratega:

que se enfoca en la organización como un todo. Es de largo plazo

Proceso de la planificacon estratégica:
PASO 1: Análisis Entorno : general operativo e interno
PASO2: Establecer una Dirección : misión visión objetivos
PASO 3: Formulación de la Estrategia
PASO 4: Implementación de la Estrategia
PASO 5: Control De la Estrategia

Mision: es la encargada dedenifinir quien es la organización, los valores, clientes, necesidades a satisfacer, en que soy bueno, donde compito, contra quien compito, etc..
Vision: como se proyecta la organización en eltiempo: metas, cmo satisfacer clientes.
Visión efectiva: imaginable, deseable, factible, enfocada, flexible, comunicable.
Objetivos o metas: resultados deseados que se logran por la ejecución de planesDeben ser claros, específicos, estar ecsrtos, ambiciosos pero realistas, conguentes entre si, y tener un periodo.

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO: (uen)
tiene como meta la generación de futurosnegocios o ingresos.

1. Es un negocio singular o un conjunto de negocios relacionados.
2. Tiene sus propios competidores.
3. Tiene un Gerente, responsable de la operación de la UEN.4. Es un área que puede planificarse en forma independiente dentro de la organización.
ANALIZIS FODA: interno fortaleza y debilidades
Externo: oportunidades y amanezaas
Porter
 (F1) Poder denegociación de los clientes.
 (F2) Poder de negociacion de los proveedores.
 (F3) Amenaza de nuevos entrantes.
 (F4) Amenaza de productos sustitutivos:

Sustitutos con precios muycompetitivos ponen un TECHO AL PRECIO que la industria no puede sostener
• El techo al precio limita los resultados que pueden lograrse
• La disponibilidad de sustitutos incentiva a que el cliente compare...