ADMINISTACRION



UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO

ADMINISTRACIÓN II

ISIS PAOLA CARRETO MONTERO

MIGUEL ANGEL LEDESMA CASTILLO











LA INTEGRACION
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
SU IMPORTANCIA
-Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, porlo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico
-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo,tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.
FUNCION DE LA INTEGRACION
Consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear yorganizar. Para esto debemos tener en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa ( materiales, tecnológicos, financieros, humanos, etc.)
LA INTEGRACION TIENE 2 PUNTOS PRINCIPALES QUE SON:
Integración de personas
Integración de recursos materiales








DIRECCIÓN
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través dela motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.

Importancia de la dirección
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
Organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional a dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente,en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
Organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
Funcione.

Principios de la Dirección

1. De la armonía del objetivo la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro
De losobjetivos generales de la empresa

2. Impersonalidad de mando Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una
Necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
3. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el
Dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos
Se realicen con mayor facilidad.4. De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de información
Establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
Transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar
Conflictos.

5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
Durante la gestiónadministrativa a partir del momento en que aparezcan.

6. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone
al logro de las metas de la organización, que ofrece al administrador la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.










Etapas de Dirección

Toma de decisiones
 
Una decisión es la elección de un curso de acciónentre varias alternativas y la responsabilidad
Más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario:
1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay
Que resolver y no confundirlo con los colaterales.

2. Analizar el problema.  Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus
Componentes, así como los...