Administraccion

La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de laempresa, prestando atención tanto a su estructura como al recursohumano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiarlos problemas de la empresa y sus causas prestando especial atencióna los aspectos de autoridad y comunicación. Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todaslasempresas: 1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupode personas o persona que tienen a su cargo la dirección deotras. 2.-COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresasse da para lograr los objetivos. 3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento serefiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona lasempresas y al comportamiento del personal. 4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION:Consiste en estudiar lasnormas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. MAX  WEBERPRINCIPALES APORTACIONESSociólogo Alemán que analizo profundamente a lasorganizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos deburocracia, democracia, autoridad y comportamiento.   Sus obras:"Economía y sociedad" y "Ética protestante" Aportaciones a la administración: Sus aportaciones fueronmuyimportantes pero fueron reconocidas 20 años después, dentro de ellasencontramos: 1.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedadesindicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias. 2.- TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes puedenejercerla y quienes no.  La clasifica en 3:-Legal: Que es la que establece la ley,-Carismática: Que es determinada por el carácterpersonal y, -Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa. 3.- CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA: La define como unsistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentosy que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades delEstado. Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo idealde burocracia que cuente con las siguientes características  a)Máximadivisión del trabajob) Jerarquía de autoridad c) Determinación de reglas d) Administración imparcial e) Seguridad en el trabajo f) Diferenciación clara de los bienes. 4.- VENTAJAS DE LA BUROCRACIA Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal deburocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un grannumero de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo yque los que seanutilizados bajo ciertos sistemas sean tratados congran eficiencia. 5.- CRÍTICA Sus estudios tuvieron gran influencia pero la crítica más grande que sehace, es que siempre consideró situaciones empresariales y personalesideales, "pero no existe lo ideal". RENATE MAYNTZPrincipales aportaciones Sociólogo Alemán. Su obra: "Sociología de la administración".  Dentrode sus principales aportaciones a laadministración  están: Estructura de la autoridad y tipología de las organizaciones.  Este autorconsidera que las empresas pueden  ser estructuradas en bese a 3formas: 1.- Estructura jerárquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menorobediencia y a menor nivel, mayor obediencia.2.- Estructura democrática: En este tipo de empresas, laestructura se lleva acabo por lo que opina la mayoría. 3.- Estructuradas por la autoridad técnica: La estructura se llevaa cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona yen ella hay libertad de acción y dirección. Estructura de la comunicación, Para Mayntz la empresa debe deprestar especial atención a la comunicación porque de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos y laclasificaen: Informal: Este tipo de comunicación se refiere a lascomunicaciones personales. Formales: Relaciones laborales Disfunciones estructurales y conflictos: Esto se presenta cuando elempleado y la empresa esperan cosas diferentes, las principalescausas son: @ Cuando las ordenes no se dan en forma correcta o las danvarias personas.@ Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo. @ Cuando la gente...