administraccion

















Índice


Contenido(s): Página(s):

Índice……………………………………………………………………………..N° 2
Introducción……………………………………………………………………. .N° 3
Historia de Frederick W.Tylor………………………………………………….N° 4
Teoría de Tylor…………….……………………………………………………..N° 5
Aportes de Tylor a la Administración………..………………………………...N° 6
Escuela de la Administración de Tylor...………………………………………N° 7
Argumentos de Tylor...…………………………………………………………..N° 8
Análisis de lo logrado por Tylor…...…………………………………………....N° 9
Conclusión……………………………………………………………………….N° 10Webgrafía………………………………………………………………………...N° 11




Introducción
Este trabajo tiene el propósito de presentar la historia y los diversos aportes de uno de sus precursores si se le puede denominar de ese modo, hablamos del Sr. Frederick Winslow Tylor, quien predomino en la ciencia de la Administración, la cual aún se ve algo reflejado en nuestros tiempos actuales y que este informe tiene como fin de analizar en profundidad para una compresión precisa del tema.



Historiade Frederick W. Tylor
Frederick Winslow Taylor ( F.P. 20 de marzo de 1856 – F.P. 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una seriede estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perderla vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lomarcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba paraél una fuente de estudio y de análisis.”




Teoría de Tylor
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadieque sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica,representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente3aunado a una explosión demográfica...