Administración 1 Capitulo 6
Páginas: 3 (696 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2012
CASO INTERNACIONAL 6.1
1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerencialesdeben ser considerados en un rediseño de procesos?
Si, ya que se tuvo que restructurizar la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma, a si producir notables mejoras en eldesempeño en conjunto.
2. ¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura de la administraciónpor categorías?
Se sintieron, realmente frustrados, al ver que otros gerentes obtuvieron un logro el cual se les pudo haber otorgado el reconocimiento a ellos, pero, al ver que era una buenamecánica la que se implemento, tuvieron que aceptar los términos y condicione den nuevo, aunque se les disminuyo el trabajo ya que ellos ahora realizaban parte de lo que antes era su deber, se distribuyeronmejor las responsabilidades y roles gerenciales.
3. Como consultor, ¿Había recomendado un enfoque de arriba abajo, o ambos al rediseño de procesos y cambio organizacional? ¿Cuáles son lasventajas de cada enfoque?
El cambio Organizacional necesita la identificación, agrupamiento, asignación y disposición colectiva del grupo de trabajo a un mejor de la organización entera.
Las ventajasde arriba abajo, son ya la estructura está hecha, y tiene que pulir o cambiar los pasos que no estén funcionando bien en el sistema. Y Las ventajas del rediseño, son que si ya se tenía falla en loanterior, al empezar de nuevo, tiene el poder de implementar un sistema con un cambio radical en la empresa.
INVESTIGACION EN INTERNET
Post – it - notes
Los post-it opósit son unas pequeñas hojas de papel autoadhesivo de varias dimensiones, formas y colores, aunque predominan los amarillos. Se usan para escribir notas recordatorias, para pegarlas después en...
1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerencialesdeben ser considerados en un rediseño de procesos?
Si, ya que se tuvo que restructurizar la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma, a si producir notables mejoras en eldesempeño en conjunto.
2. ¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura de la administraciónpor categorías?
Se sintieron, realmente frustrados, al ver que otros gerentes obtuvieron un logro el cual se les pudo haber otorgado el reconocimiento a ellos, pero, al ver que era una buenamecánica la que se implemento, tuvieron que aceptar los términos y condicione den nuevo, aunque se les disminuyo el trabajo ya que ellos ahora realizaban parte de lo que antes era su deber, se distribuyeronmejor las responsabilidades y roles gerenciales.
3. Como consultor, ¿Había recomendado un enfoque de arriba abajo, o ambos al rediseño de procesos y cambio organizacional? ¿Cuáles son lasventajas de cada enfoque?
El cambio Organizacional necesita la identificación, agrupamiento, asignación y disposición colectiva del grupo de trabajo a un mejor de la organización entera.
Las ventajasde arriba abajo, son ya la estructura está hecha, y tiene que pulir o cambiar los pasos que no estén funcionando bien en el sistema. Y Las ventajas del rediseño, son que si ya se tenía falla en loanterior, al empezar de nuevo, tiene el poder de implementar un sistema con un cambio radical en la empresa.
INVESTIGACION EN INTERNET
Post – it - notes
Los post-it opósit son unas pequeñas hojas de papel autoadhesivo de varias dimensiones, formas y colores, aunque predominan los amarillos. Se usan para escribir notas recordatorias, para pegarlas después en...
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