Administración de empresa

Aspectos generales de la administración.

Es un proceso o ciencia que en el cual consiste en planear, organizar, dirigir y controlar, desempeñando tareas para el logro de objetivos, mediante los recursos humanos, materiales, intelectuales, tecnológicos y monetarios de la empresa. El señor Edward Francis Leopold Brechˡ cita la administración como: "Un proceso social que lleva consigo laresponsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado."

1. Las variables de la administración.
Par trabajar la administración como ciencia se debe reconocer las variables administrativas que son utilizadas para realizar análisis y optimizar la interacción, divididas en:

Tarea: Se enfoca en la planificación de actividades propiasy comunes de la administración.
Personas y Recursos humanos: Considerados como las variables más importantes para la administración son el mayor activo de la empresa, sean estas miembros y/o colaboradores de la organización. Los recursos humanos son los empleados o colaboradores de una organización. El objetivo básico de Recursos Humanos es alinearse con la estrategia de la organización.Tecnología o métodos y técnicas utilizadas: Son las habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo implementado por la administración.
Ambiente: Es lugar donde se desarrolla la organización formado por condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización, siendo esta afectación positiva (oportunidades) o negativas (amenazas).Esta puede ser dividida en:
Interna: Son grupos o elementos de interés, que influencian en las actividades de la organización que caen bajo la responsabilidad del director y sus gerentes. Conformado por empleados, jefes y proveedores.
Externo: Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, importantes dependientes de su rendimiento. Este tomas los objetos y los transforman, en formade Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.. Esta se divide en:
A) Elementos de acción Indirecta (Macroentorno): Estos afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.

B) Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejerceninfluencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

Estructura: Es el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos. La estructura permite lograr una determinada disposición desus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su funcionamiento.

Referencias:
La administración:
https://introadministracion.wikispaces.com/file/view/Variables+de+la+administracion.pdf
Las Variables Administrativas Básicas (VAB) y el Diagnóstico Situacional de la FaCEA
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2013/erv/variables.html
Ambiente externo de lasorganizaciones
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/ambiente-externo-de-las-organizaciones-empresariales.htm
Ambientes Organizacionales
http://es.scribd.com/doc/55926212/Ambiente-Interno-y-Externo-de-Una-Empresa#scribd

2. Características de la administración
Universalidad: Se da donde quiera que existe un organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir unacoordinación sistemática de medios. Esta toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección y control y. Se basa en técnicas para ver el futuro, coordinar cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia....