ADMINISTRACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES

INDICE

I. Definición de Dirección
II. Objetivos, metas
III. Importancia
IV. Tipos de Dirección
V. Toma de decisiones
VI. Etapas de decisión
VII. Importancia
VIII. modelos racionales y no racionales de la toma de decisión
IX. Toma de decisiones individuales y colectivas
X. Proceso de la toma de decisiones
XI. Ventajas de la toma de decisiones en grupo
XII. Desventajas de la toma dedecisiones en grupo
XIII. Estilos de la toma de decisiones
XIV. Como se toma decisiones acertadas Toma de decisión en condición de certidumbre, incertidumbre y riesgo
XV. Administración de la toma de decisión
a. Efectos futuros
b. Reversibilidad.
c. Impacto
d. Calidad
e. Periodicidad
XVI. Definición de Liderazgo
XVII. Tipos de liderazgo
a. Liderazgo Autoritario
b. Liderazgo Complaciente
c.Liderazgo por Conveniencia
d. Liderazgo Independiente
e. Liderazgo Comprometido
f. Liderazgo Autoritario
XVIII. Importancia del liderazgo
XIX. Diferencia entre líder y jefe
XX. Estilos de liderazgo
XXI. Conclusión
XXII. Bibliografía
ADMINISTRACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
Una vez que se ha tomado la decisión, se requiere firmeza en su propósito, y se debe recordar que las decisiones a niveladministrativo son el fundamento de la planificación y el resto de fases del proceso administrativo.
En administración, los gerentes e incluso los empleados, toman más opciones por decisiones, porque una decisión no se puede modificar, en otras palabras, significa abandonar el pasado.
Toda decisión debe evaluarse en función de cinco características:
1. Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en quelos compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.

2. Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Sirevertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel bajo.

3. Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.

4.Calidad: Se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.

5. Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si unadecisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la persuasión para el logro de objetivos generandoconfianza en la organización, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de las metas propuestas.
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo.
Los tipos de liderazgo son:
Liderazgo AutoritarioLiderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Autoritario
Jefe
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las...