Administración_de_operaciones_I_Problemas_y_ejercicios_del_capítulo_I
Páginas: 21 (5066 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
Planeación agregada
•
La finalidad de los planes agregados es mostrar los costos directos implicados en el sistema ó entorno de
producción, tales como: costos variables de producción, costo de mano de obra, costos de inventario, costos
asociados con el faltante de una unidad, costos de contratación y despido, entre los más importantes.
•
La estrategia de los planes agregados depende o esta enfunción de la capacidad económica y de infraestructura
del negocio, de las políticas que lo rigen y de la etapa en la que se encuentra, del comportamiento de la demanda
(mercado), de las estrategias y efectividad de los canales de distribución, y de otros tanto factores que al
momento de planear se hacen presentes.
•
El proceso de planeación agregada debe ser visto como un proceso que en granmedida depende de la
fluctuación de la demanda. En un modelo estático, la incertidumbre de los elementos que componen el plan es
mínima, en este escenario el sistema de producción podría adoptar políticas rígidas, como cero contrataciones y
despidos, o un inventario relativamente de 0.
•
La base de datos crítica para el desarrollo de un plan agregado es el pronóstico de ventas, y así como esteúltimo
tiende a actualizarse ante los cambios de mercado, en el plan agregado, en caso de que tuviera que hacerse, se
modificarían los elementos necesarios para el nuevo pronóstico.
•
Los planes agregados deben ser flexibles, sencillos, descriptivos y comunicables, solo teniendo estas
características se llegará a la efectividad del proceso de planeación agregada.
•
Los planes agregados sesustentan en el uso de unidades agregadas, las cuales pueden definirse como aquellas
que por su naturaleza implican un costo directo de producción. Como ejemplo: horas – hombre ú horas – máquina
trabajadas. Es importante mencionar que no hay una receta para la creación de planes agregados efectivos, sin
embargo, los autores de este tema concuerdan en algunas estrategias que pueden tomarse como base en eldesarrollo de la propia.
Estrategias comunes de planeación agregada
•
Estrategia de inventario cero: El objetivo de esta estrategia es lograr que el costo por manejo de inventario sea 0.
Se manipula la mano de obra bajo contratación y despido. Esta estrategia es aceptable cuando la infraestructura
de negocio es capaz de soportar el uso de inventario de producto terminado. También cuando laempresa ha
decidido eliminar actividades innecesarias que no aportan valor al producto. Sin embargo resulta de alto riesgo
ante los cambios bruscos de la demanda cuando los costos por contratación y/ó despido son elevados. Ante este
tipo de cambio, la empresa podría enfrentarse a la decisión de un despido masivo, generar tiempo ocio, gestionar
tiempo parcial e incluso enfrentarse a unareestructuración funcional para absorber este posible problema.
•
Estrategia de fuerza de trabajo nivelada: Esta estrategia no significa un nivel de producción constante, ya que
este último se encuentra en función del tiempo de producción y no solo de la mano de obra. La estrategia busca
el equilibrio entre el inventario probablemente generado por los picos de demanda y los faltantes ocasionados por
demandasbajas. Antes de decidirse por esta estrategia es necesario conocer el impacto que tienen las unidades
faltantes en el comportamiento de la demanda.
•
La importancia de un plan agregado radica en la cantidad de información que aporta al proceso de toma de
decisiones, así como la característica particular que tiene para crear escenarios de producción y enfrentar de esta
manera la incertidumbrenormal que genera todo pronóstico de ventas.
•
El enfoque en la creación del plan agregado depende en gran medida de la habilidad del planificador. Este
problema se ha resuelto actualmente con el uso de la tecnología en donde se podría remarcar la creación y
aceptación de software especializado en administración de operaciones. Para un mayor involucramiento se
presentan problemas resueltos de...
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La finalidad de los planes agregados es mostrar los costos directos implicados en el sistema ó entorno de
producción, tales como: costos variables de producción, costo de mano de obra, costos de inventario, costos
asociados con el faltante de una unidad, costos de contratación y despido, entre los más importantes.
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La estrategia de los planes agregados depende o esta enfunción de la capacidad económica y de infraestructura
del negocio, de las políticas que lo rigen y de la etapa en la que se encuentra, del comportamiento de la demanda
(mercado), de las estrategias y efectividad de los canales de distribución, y de otros tanto factores que al
momento de planear se hacen presentes.
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El proceso de planeación agregada debe ser visto como un proceso que en granmedida depende de la
fluctuación de la demanda. En un modelo estático, la incertidumbre de los elementos que componen el plan es
mínima, en este escenario el sistema de producción podría adoptar políticas rígidas, como cero contrataciones y
despidos, o un inventario relativamente de 0.
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La base de datos crítica para el desarrollo de un plan agregado es el pronóstico de ventas, y así como esteúltimo
tiende a actualizarse ante los cambios de mercado, en el plan agregado, en caso de que tuviera que hacerse, se
modificarían los elementos necesarios para el nuevo pronóstico.
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Los planes agregados deben ser flexibles, sencillos, descriptivos y comunicables, solo teniendo estas
características se llegará a la efectividad del proceso de planeación agregada.
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Los planes agregados sesustentan en el uso de unidades agregadas, las cuales pueden definirse como aquellas
que por su naturaleza implican un costo directo de producción. Como ejemplo: horas – hombre ú horas – máquina
trabajadas. Es importante mencionar que no hay una receta para la creación de planes agregados efectivos, sin
embargo, los autores de este tema concuerdan en algunas estrategias que pueden tomarse como base en eldesarrollo de la propia.
Estrategias comunes de planeación agregada
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Estrategia de inventario cero: El objetivo de esta estrategia es lograr que el costo por manejo de inventario sea 0.
Se manipula la mano de obra bajo contratación y despido. Esta estrategia es aceptable cuando la infraestructura
de negocio es capaz de soportar el uso de inventario de producto terminado. También cuando laempresa ha
decidido eliminar actividades innecesarias que no aportan valor al producto. Sin embargo resulta de alto riesgo
ante los cambios bruscos de la demanda cuando los costos por contratación y/ó despido son elevados. Ante este
tipo de cambio, la empresa podría enfrentarse a la decisión de un despido masivo, generar tiempo ocio, gestionar
tiempo parcial e incluso enfrentarse a unareestructuración funcional para absorber este posible problema.
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Estrategia de fuerza de trabajo nivelada: Esta estrategia no significa un nivel de producción constante, ya que
este último se encuentra en función del tiempo de producción y no solo de la mano de obra. La estrategia busca
el equilibrio entre el inventario probablemente generado por los picos de demanda y los faltantes ocasionados por
demandasbajas. Antes de decidirse por esta estrategia es necesario conocer el impacto que tienen las unidades
faltantes en el comportamiento de la demanda.
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La importancia de un plan agregado radica en la cantidad de información que aporta al proceso de toma de
decisiones, así como la característica particular que tiene para crear escenarios de producción y enfrentar de esta
manera la incertidumbrenormal que genera todo pronóstico de ventas.
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El enfoque en la creación del plan agregado depende en gran medida de la habilidad del planificador. Este
problema se ha resuelto actualmente con el uso de la tecnología en donde se podría remarcar la creación y
aceptación de software especializado en administración de operaciones. Para un mayor involucramiento se
presentan problemas resueltos de...
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