Administración Del Cambio e Innovación
Páginas: 3 (633 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2011
Administración del Cambio e Innovación
Ihr Logo
INTRODUCCIÓN
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (elcambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones ysus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.
Page 2
Your Logo
Administración del Cambio
Es el proceso de transformación que asegurael éxito organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas
Page 3
Your Logo ¿Qué es el Cambio?
Gonzalo Retamal Moya (2006) nos orienta a que el concepto se refiere a: “Cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc.,para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización, y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución deacciones.”
Page 4
Your Logo
Naturaleza del Cambio
Según Stephen y Coulter (2000), el cambio es una modificación en las personas, estructura o tecnología.
Tipos de cambio: “Se puede cambiar unaorganización alterando:
Su estructura (enfoque de cambio estructural)
Su tecnología (enfoque de cambio tecnológico) La cultura (enfoque de cambio en las personas)
Sus procesos (enfoquede cambio en las actividades)
Page 5
Your Logo
Cambio Organizacional
“La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno oexterno, mediante el aprendizaje.”
Resistencia al Cambio
“El cambio no tiene conciencia, No tiene preferencias, No toma prisioneros Y el cambio destruye inmisericordemente, Las empresas cuyas...
Ihr Logo
INTRODUCCIÓN
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (elcambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones ysus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.
Page 2
Your Logo
Administración del Cambio
Es el proceso de transformación que asegurael éxito organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas
Page 3
Your Logo ¿Qué es el Cambio?
Gonzalo Retamal Moya (2006) nos orienta a que el concepto se refiere a: “Cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc.,para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización, y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución deacciones.”
Page 4
Your Logo
Naturaleza del Cambio
Según Stephen y Coulter (2000), el cambio es una modificación en las personas, estructura o tecnología.
Tipos de cambio: “Se puede cambiar unaorganización alterando:
Su estructura (enfoque de cambio estructural)
Su tecnología (enfoque de cambio tecnológico) La cultura (enfoque de cambio en las personas)
Sus procesos (enfoquede cambio en las actividades)
Page 5
Your Logo
Cambio Organizacional
“La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno oexterno, mediante el aprendizaje.”
Resistencia al Cambio
“El cambio no tiene conciencia, No tiene preferencias, No toma prisioneros Y el cambio destruye inmisericordemente, Las empresas cuyas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.