ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO
Páginas: 3 (744 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2016
ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO
1. Diagrama de Red CPM
2. Calculo de tiempos de desarrollo del proyecto bajo la metodología CPM
TIEMPOS DESARROLLO PROYECTO CPM
TerminoConcepto
On Critical
Ruta Crítica
Earliest Start
Tiempo de Inicio más próximo
Earliest Finish
Tiempo de Terminación más próxima
Latest Start
Tiempo de Inicio más lejano
Latest Finish
Tiempo deTerminación más lejana
Slack
Holgura
3. Actividades Críticas
En relación a Diagrama de Red y a la Tabla 1. Tiempos relativos al desarrollo del proyecto bajo CPM, se evidencia que las actividadesque indican holgura igual a cero, son aquellas actividades críticas que deben realizarse de acuerdo a su programación inicial con el fin de cumplir el objetivo de la terminación general del proyecto en94 días. Tal ruta de actividades críticas es:
B – E – K – T – Z – A3
4. Retraso Actividades no Críticas
El retraso de las actividades no críticas se ve especificado por la holgura que se deriva delcálculo de los tiempos relativos al desarrollo del proyecto; para el caso de las actividades no críticas, su holgura será mayor a cero. Ver Tabla 1. Tiempos relativos al desarrollo del proyecto bajoCPM.
5. Perfil de ejecución aceleración del proyecto
Tomando como base el costo de aceleración por día para cada actividad, se toman aquellos que generan menor aumento al costo total del proyecto,estableciendo un costo mínimo de ejecución para así mismo cumplir con el requerimiento de un tiempo total del proyecto de 89 días.
En caso de que se considere mantener aquella ruta críticaanteriormente referenciada, se seleccionan aquellas actividades críticas cuyo costo y límite de aceleración permiten que se pueda reducir el tiempo total del proyecto. Tales costos parciales y totales deaceleración se muestran a continuación:
ACELERACIÓN DE ACTIVIDADES CRÍTICAS
ACTIVIDAD
TIEMPO REDUCCIÓN
COSTO PARCIAL
TIEMPO PROYECTO (DÍAS)
COSTO TOTAL
94
$ 169.600
A3
1
$ 1.200
93
$ 170.800
A3
1
$...
1. Diagrama de Red CPM
2. Calculo de tiempos de desarrollo del proyecto bajo la metodología CPM
TIEMPOS DESARROLLO PROYECTO CPM
TerminoConcepto
On Critical
Ruta Crítica
Earliest Start
Tiempo de Inicio más próximo
Earliest Finish
Tiempo de Terminación más próxima
Latest Start
Tiempo de Inicio más lejano
Latest Finish
Tiempo deTerminación más lejana
Slack
Holgura
3. Actividades Críticas
En relación a Diagrama de Red y a la Tabla 1. Tiempos relativos al desarrollo del proyecto bajo CPM, se evidencia que las actividadesque indican holgura igual a cero, son aquellas actividades críticas que deben realizarse de acuerdo a su programación inicial con el fin de cumplir el objetivo de la terminación general del proyecto en94 días. Tal ruta de actividades críticas es:
B – E – K – T – Z – A3
4. Retraso Actividades no Críticas
El retraso de las actividades no críticas se ve especificado por la holgura que se deriva delcálculo de los tiempos relativos al desarrollo del proyecto; para el caso de las actividades no críticas, su holgura será mayor a cero. Ver Tabla 1. Tiempos relativos al desarrollo del proyecto bajoCPM.
5. Perfil de ejecución aceleración del proyecto
Tomando como base el costo de aceleración por día para cada actividad, se toman aquellos que generan menor aumento al costo total del proyecto,estableciendo un costo mínimo de ejecución para así mismo cumplir con el requerimiento de un tiempo total del proyecto de 89 días.
En caso de que se considere mantener aquella ruta críticaanteriormente referenciada, se seleccionan aquellas actividades críticas cuyo costo y límite de aceleración permiten que se pueda reducir el tiempo total del proyecto. Tales costos parciales y totales deaceleración se muestran a continuación:
ACELERACIÓN DE ACTIVIDADES CRÍTICAS
ACTIVIDAD
TIEMPO REDUCCIÓN
COSTO PARCIAL
TIEMPO PROYECTO (DÍAS)
COSTO TOTAL
94
$ 169.600
A3
1
$ 1.200
93
$ 170.800
A3
1
$...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.