Administración y organización de una empresa

INTRODUCCION
OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACION
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
ELEMENTOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
MARCO LEGAL
CONCLUSIONES
BIOGRAFIA




TABLA DE CONTENIDO



DEDICATORIA
INTRODUCCION
OBJETIVOS
organización
ADMINISTRACION
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
ELEMENTOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
MARCO LEGAL
CONCLUSIONES
BIOGRAFIA
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INTRODUCCION
El cumplimiento de los propósitos del proyecto exige un esfuerzo concertado de las diferentes personas o entidades responsables de llevarlo adelante.
El diseño administrativo supone la construcción de estructuras, definición de funciones, asignación deresponsabilidades, delimitación de autoridad, identificación de canales de comunicación, etc. Para atender esta tarea existen una variedad de modelos o formas de organización de reconocida validez, y que se pueden aplicar, dependiendo de la naturaleza del proyecto, a las diferentes fases del mismo, teniendo en cuenta desde luego, que la ejecución es una etapa de carácter temporal, en tanto que la operación esreiterativa y permanente.





ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

I. Objetivos
Conocer los conceptos de Administracion y Organización en la formulación de proyectos.
Comprender cada uno de los roles dentro del campo de la administracion de proyectos.
Tener en claro los aspectos legales de la administracion de proyectos.

II. ORGANIZACIÓN
Organización en el campo empresarial son lostalentos humanos, financieros y materiales de los que dispone una empresa, dispuestos de tal modo que cumpla el fin de la misma.
Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
Organización lineal
Ejemplos:
Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
Sistema de organización lineal con comités o consejos.
Organización funcionalEjemplos:
Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organización mixto, o sea la integral.
Organización matricial
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo consu uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.
Una perspectiva histórica sobre la administración proporciona un contexto o entorno en el cual se pueden interpretar las oportunidades y los problemas actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no implica simplemente arreglar los acontecimientos por orden cronológico. Significadesarrollar y comprender el impacto de las fuerzas sociales sobre las organizaciones. El estudio de la historia es una forma de alcanzar un pensamiento estratégico, de ampliar la perspectiva y de mejorar las habilidades conceptuales. Primero hay que examinar la forma en la cual las fuerzas sociales, políticas y económicas han influido en las organizaciones y en la práctica de la administración.A. Organización Lineal
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple (vease figura n° 1) y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.







Figura 1
Ejemplo de organización lineal de una empresa

a. Caracteristicas
Autoridad lineal o única. La principalcaracterística de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el...