ADMINISTRACI N I
Páginas: 52 (12984 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2015
UNIVERSIDAD DEL AZUAY
Ing. Hortensia Ordóñez Romero
DOCENTE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN I
Marzo 17 de 2015
CAPITULO I:
INTRODUCCION A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN
1.1 ¿Qué es una organización?
Una organización es una agrupación voluntaria de personas para el bblogro de algún
propósito específico, por ejemplo : Hoteles, Restaurantes, lasUniversidades, los Ministerios de: Obras Públicas, de Educación, Salud, de Energía y Minas; las Iglesias, Microsoft Corporation, etc.
a) Cada una de las organizaciones tiene un propósito distinto, y el propósito se expresa en términos de meta o conjunto de metas que la organización espera conseguir.
b) Cada organización está formada por un grupo de personas, por tanto si una persona trabajasola no constituye una organización, y se requiere varios individuos para realizar el trabajo necesario a fin de que una organización alcance sus metas.
c) Todas las organizaciones desarrollan determinada estructura en forma de- liberada, para que sus integrantes puedan llevar a cabo sus tareas. La estructura orgánica puede ser abierta y flexible sin una delineación clara y precisa de los deberes otareas de cada empleado, es decir ( una red simple de relaciones de trabajo informal), o quizá la estructura organizacional puede ser más tradicional, con reglamentos, reglas, descripción de puestos, a través de la identificación de miembros en calidad de jefes, quienes tienen autoridad sobre otros empleados.
Las organizaciones de hoy tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles a loscambios.
¿Por qué cambian las organizaciones?, porque el mundo a su alrededor está cambiando, las transformaciones sociales, económicas, globales y tecnológicas han creado un ambiente en el cual las organizaciones exitosas deben adoptar nuevas formas para realizar su trabajo.
LA ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
Organización tradicional Organización nueva
-Estable-Dinámica
-Inflexible -Flexible
-Enfocada en empleos -Enfocada en habilidades
-El trabajo está definido por -El trabajo está definido en términos
puestos de trabajo de las tareas por realizar
-Orientada hacia el individuo -Orientada hacia el equipo
-Empleos permanentes -Empleos temporales
-Orientada al mando -Orientada a la participación
-Los gerentes siempre toman decisiones -Los empleadosparticipan en la toma
de decisiones
-Orientada hacia las reglas -Orientada hacia el cliente
-Fuerza de trabajo relativamente homo -Fuerza de trabajo diversa
génea
-Días laborables definidos -Días de trabajo sin límite de tiempo
-Relaciones jerárquicas -Relaciones laterales y de red
-Trabajo en las instalaciones de la -Trabajo en cualquier lugar, aorganización en horarios específicos cualquier hora
¿Quiénes son administradores?
Los gerentes son miembros de una organización que integran y coordinan el trabajo de otros.
Niveles de la organización
Gerente de
Alto nivel
Gerente de
Nivel medio
Gerente de
Primera línea
Empleados no gerenciales
a) Gerentes de primera línea: Supervisores; el nivel de administración más bajo
b) Gerentes de nivelmedio: Todos los niveles de administración entre el nivel de supervisores y el nivel más alto de la organización, Jefes departamentales.
c) Gerentes de alto nivel: Gerentes localizados en la cumbre de la organización o cerca de ella, responsables de tomar las decisiones, establecer las políticas y estrategias que afectan a toda la organización.
Ejemplo: Presidente, Vicepresidente, Gerente General ,etc.
1.2¿Qué es la administración?
La administración es el proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleve a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.
El proceso representa las funciones continuas de las actividades primarias en las cuales participan los gerentes, dichas funciones se denominan: Planificación, Organización, Dirección y...
Ing. Hortensia Ordóñez Romero
DOCENTE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN I
Marzo 17 de 2015
CAPITULO I:
INTRODUCCION A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN
1.1 ¿Qué es una organización?
Una organización es una agrupación voluntaria de personas para el bblogro de algún
propósito específico, por ejemplo : Hoteles, Restaurantes, lasUniversidades, los Ministerios de: Obras Públicas, de Educación, Salud, de Energía y Minas; las Iglesias, Microsoft Corporation, etc.
a) Cada una de las organizaciones tiene un propósito distinto, y el propósito se expresa en términos de meta o conjunto de metas que la organización espera conseguir.
b) Cada organización está formada por un grupo de personas, por tanto si una persona trabajasola no constituye una organización, y se requiere varios individuos para realizar el trabajo necesario a fin de que una organización alcance sus metas.
c) Todas las organizaciones desarrollan determinada estructura en forma de- liberada, para que sus integrantes puedan llevar a cabo sus tareas. La estructura orgánica puede ser abierta y flexible sin una delineación clara y precisa de los deberes otareas de cada empleado, es decir ( una red simple de relaciones de trabajo informal), o quizá la estructura organizacional puede ser más tradicional, con reglamentos, reglas, descripción de puestos, a través de la identificación de miembros en calidad de jefes, quienes tienen autoridad sobre otros empleados.
Las organizaciones de hoy tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles a loscambios.
¿Por qué cambian las organizaciones?, porque el mundo a su alrededor está cambiando, las transformaciones sociales, económicas, globales y tecnológicas han creado un ambiente en el cual las organizaciones exitosas deben adoptar nuevas formas para realizar su trabajo.
LA ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
Organización tradicional Organización nueva
-Estable-Dinámica
-Inflexible -Flexible
-Enfocada en empleos -Enfocada en habilidades
-El trabajo está definido por -El trabajo está definido en términos
puestos de trabajo de las tareas por realizar
-Orientada hacia el individuo -Orientada hacia el equipo
-Empleos permanentes -Empleos temporales
-Orientada al mando -Orientada a la participación
-Los gerentes siempre toman decisiones -Los empleadosparticipan en la toma
de decisiones
-Orientada hacia las reglas -Orientada hacia el cliente
-Fuerza de trabajo relativamente homo -Fuerza de trabajo diversa
génea
-Días laborables definidos -Días de trabajo sin límite de tiempo
-Relaciones jerárquicas -Relaciones laterales y de red
-Trabajo en las instalaciones de la -Trabajo en cualquier lugar, aorganización en horarios específicos cualquier hora
¿Quiénes son administradores?
Los gerentes son miembros de una organización que integran y coordinan el trabajo de otros.
Niveles de la organización
Gerente de
Alto nivel
Gerente de
Nivel medio
Gerente de
Primera línea
Empleados no gerenciales
a) Gerentes de primera línea: Supervisores; el nivel de administración más bajo
b) Gerentes de nivelmedio: Todos los niveles de administración entre el nivel de supervisores y el nivel más alto de la organización, Jefes departamentales.
c) Gerentes de alto nivel: Gerentes localizados en la cumbre de la organización o cerca de ella, responsables de tomar las decisiones, establecer las políticas y estrategias que afectan a toda la organización.
Ejemplo: Presidente, Vicepresidente, Gerente General ,etc.
1.2¿Qué es la administración?
La administración es el proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleve a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.
El proceso representa las funciones continuas de las actividades primarias en las cuales participan los gerentes, dichas funciones se denominan: Planificación, Organización, Dirección y...
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