ADMINISTRACI N CLASICA I

Administración
clásica

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ES LA CORIENTE ADMINISTRATIVA
PREDOMINANTE EN LA PRIMERA MITAD
DEL SIGLO XX Y QUE ENFATIZA LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALY LOS
PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA
ADMINISTRACION.

HISTORIA
• Henry Fayol (1841-1925).
Ingeniero Francés, nacido en Constantinopla. Crea un movimiento
denominado fayolismo (o escuela de los jefes). En su teoría poneun
marcado énfasis en la función ejecutiva. Su doctrina administrativa está
reseñada en su obra básica “ administración industrial y general”. Se puede
resumir diciendo que toda administración significa: previsión, organización,
control, dirección y coordinación. Para Fayol, la función de la administración
se reparte entre la cabeza y los miembros del cuerpo social. Toda empresa
tiene que realizaruna serie de operaciones que le son comunes y que Fayol
las sintetiza en seis aspectos:

Operaciones Técnicas: (producción, transformación,
fabricación)

Operaciones comerciales: (compras, ventas, cambios).

Operaciones financieras: (busca y gerencia de capitales)

Operaciones de seguridad: (protección de bienes y de
personas)
Operaciones de contabilidad: (inventario, balance, precio
de costo,estadística)
Operaciones administrativas: (previsión, organización,
dirección, coordinación y control).

PRINCIPIOS
1.-Subordinación de los intereses particulares al interés general: Se debe
sacrificar los intereses particulares en beneficio de los intereses de la
empresa con la cual se debe estar plenamente identificado.

2.-Unidad de mando: Para una acción cualquiera, un agente no debe recibirordenes, mas que de un solo jefe para evitar la anarquía, la dualidad de
instrucciones que esto acarrea para el personal.

3.- Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de
actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para
lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque.

4.-Centralización: Es la concentración de la autoridad en losaltos rangos de
la jerarquía.

5.-Jerarquía: Toda organización tiene que establecer un orden jerárquico. Es
la vía que garantiza el transito de las comunicaciones y la unidad de mando
en una empresa.

6.-La división del trabajo: Este principio permite la especialización y por
ende el mayor rendimiento, ya que la atención no se dispersa hacia
múltiples actividades. Permite la separación de funcionesy de los poderes.

7.-Autoridad-responsabilidad: La autoridad es el derecho de
mandar y el poder de hacerse obedecer. Señala dos tipos de
autoridad, una dependiente de la función “estatuaria” y una
“personal”.

8.-Disciplina orden: Es un factor indispensable para la marcha de cualquier
institución. Es necesario que se fijen normas y principios que todo el
personal debe cumplir.

9.-Remuneracióndel personal: es el pago que se da al trabajador por
servicio prestado y que el mismo debe ser equitativo de manera que
produzca satisfacción personal que se traducirá en beneficio para la
empresa.

10.   Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio,
este orden es tanto material como humano.

11.   Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.12.-Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una
estabilidad al personal.

13.-Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y
poder asegurar el éxito de este.

14.-Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con
gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.  

REPRESENTANTES:

Henry Fayol (1841-1925)Lyndall Urwick (1891)
Luther GulicK.
James D. Mooney.
Stuart Chase.

Lyndall Urwick
(3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de 1983),
Nació en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno
de los socios de los hermanos Fownes, una
firma de fabricación de guantes establecida
hace mucho tiempo, fue educado en la escuela
Repton y en la nueva Universidad de Oxford,
donde leía Historia.
fue un consultor de...