Administracin Financiera

Volumen VIII, Número 4
1999/2000

Actualidad Gerencial
E STRATEG IAS

PARA

M EJORAR

Contenido
¿Qué Es la Administración Financiera? 2
Cómo Reconocer el Papel de la
Administración Financiera .............. 3
Roles de los Administradores de
Programa y de los Administradores
Financieros ...................................... 5
El Modelo de Administración
Financiera........................................ 7
Cómo Utilizar las Herramientas de
Administración Financiera y Sus
Aplicaciones para Decisiones .......... 8
Presupuestos ....................................... 8
Métodos de Contabilidad Financiera
y Administrativa ............................ 13
Registros Financieros Esenciales ...... 15
Reducción de Costos .......................... 16
Análisis de laInformación Financiera18
Informes Financieros y Administrativos ............................................... 19
La Utilización de Información
Financiera para Tomar Decisiones
Administrativas ............................. 21
Mejorar Su Sistema de Administración Financiera .............................. 24
La Adopción de un Enfoque Comprensivo hacia la Administración
Financiera...................................... 28
Soluciones Factibles—Jamaica ........ 29
Glosario de Términos de Administración Financiera .............................. 31
Referencias ........................................ 32
Comentarios de los Revisores ........... 33

Suplemento
Guía para Computarizar Su Sistema
Contable

LOS

S ERVICIOS

DE

S ALUD

Y

P LANIFICACION F AM ILIAR

CómoComprender y Utilizar los
Sistemas de Administración
Financiera para Tomar Decisiones
Nota de los Editores
Muchos administradores de programas consideran que la administración financiera es un tema complejo, poco interesante o inclusive
atemorizante. Es probable que prefieran dejar la responsabilidad de la
administración financiera en manos de los contadores, tenedores de
libros y oficialesfinancieros. Hoy en día, sin embargo, las organizaciones se apoyan en todos y cada uno de sus gerentes y administradores
para la asignación y control de los recursos del programa con la finalidad de lograr las metas establecidas. Por consiguiente, los administradores de programas deben comprender los conceptos básicos de la administración financiera, y los administradores financieros deben adoptar
unavisión más amplia de su propio rol. Ambos tipos de administradores
deben aprender consultarse mutuamente y a aportar ideas e información
durante el proceso de planificación, compartir información durante la
implementación del programa y colaborar en la evaluación del trabajo
de la organización.
Este número de Actualidad Gerencial presenta los conceptos y las
herramientas clave que serequieren para la preparación de planes
financieros, el control y la utilización de los recursos del programa de
manera responsable, apropiada y eficiente en relación con los costos.
Se discute el papel que desempeña la administración financiera en las
organizaciones de salud y el rol que asume el personal financiero y del
programa para lograr que la administración financiera funcione. Presenta unmodelo de administración financiera y analiza las herramientas presupuestarias y contables, las aplicaciones del análisis financiero
y las decisiones financieras y estratégicas importantes. El suplemento
adjunto, denominado Guía para Computarizar Su Sistema Contable
proporciona instrucciones detalladas sobre cómo evaluar y automatizar los procesos de contabilidad—un paso valioso para mejorar elsistema de administración financiera de su organización en general.
—Los Editores

Actualidad Gerencial
Revisión Técnica
Dr. René Cervantes Begazo, Facultad de
Medicina, Universidad de San Marcos, Perú

Comité Consultivo
Teresa Alvarez de Vargas, CEMOPLAF, Ecuador
Carlos J. Cuéllar, PROSALUD, Bolivia
Alejandro Flores Aguilar, ASHONPLAFA,
Honduras
Dr. Jorge Parra Vergara, Ministerio...