ADMINISTRACION 1

INTRODUCCIÓN



El siguiente material didáctico está orientado principalmente a alumnos que estudien las carreras en administración de empresas, contabilidad, negocios internacionales e informática y carreras afines; Los objetivos que se persiguen con este material son, que el alumno:

Conozca las características de la Administración durante la Revolución Industrial, conozca lasprincipales características de la Administración, comprenda los diversos conceptos de Administración y su relación con otras ciencias, explique las causas que fundamenten la importancia de la Administración, identifique los principales campos de acción del L.A.E, explicará las diferencias que existen entre ciencia, técnica y arte, identificará los lineamientos éticos de la profesión.
La administración laentenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones en cierto orden y secuencia, por lo tanto la administración no es estática, debido a esto se hace necesario que constantemente se esté replanteando. Este proceso será de carácter permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo aacciones interrelacionadas y coordinadas, es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.






















FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

Las teorías no son más que generalizaciones de la práctica, interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede. En lo que se refiere a las teorías de administración Stoner ofrece lasiguiente definición: "Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relación entre dos o más hechos observables y proporcionar una base sólida para predecir futuros eventos". 

En esta, y en cualquier otra definición, se pueden destacar tres aspectos: los "supuestos", que es el "marco teórico", los sistemas conceptuales de los que parte el que formula la teoría parala interpretación de lo que ha observado (o estudiado); los "hechos observables", que son los eventos que cualquier otra persona puede comprobar y; finalmente, las "predicciones", que expresa la posibilidad de que la teoría nos ayude a pronosticar lo que podrá pasar en el futuro.

Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral y personal.

 Proceso: distribucióny asignación correcta de los recursos, previa planificación de las actividades a realizar en un período determinado.

 Estrategia: establece la aplicación del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales.

Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructoresde las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

 En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partirde este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye: 
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos dela organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
Organización:...