Administracion Actividad 1



ALUMNO: Alejandro Cuauhtémoc Magaña Pérez
PROFESOR: Lic. Armando Raúl Trigos Suarez
MATERIA: Fundamentos de Administración
ACTIVIDAD 1: Teorías, Tendencias y Proceso Administrativo
08/03/2015














PARTE 1
ACTIVIDAD DE LA VIDA COTIDIANA

Una ama de casa que va a cocinar un platillo.

1 comprar los ingredientes (insumos)

2 que tiene que dedicar tiempo a la compra de ellos

3 Tieneque preparar los ingredientes

4 Tiene que cocinar el platillo







PARTE 2
BENCHMARKING
Es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes.
Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks aaquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

COACHING
Es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollarhabilidades específicas.
En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlasmotivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.
La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach, (entrenador), mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee, (entrenado) o persona en entrenamiento).

DOWNSIZING
Es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de laorganización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Existen dos tipos de Downsizing:

· Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Losdaños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.


· Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.Empowerment
Es una filosofía que puede aplicarse a las organizaciones y que consiste en delegar poder y responsabilidad a los empleados para lograr que se encuentren más motivados y comprometidos. En un modelo tradicional existe una jerarquía, en donde la labor de impartir órdenes y la toma de decisiones pertenecen a los niveles más altos de la empresa. En el caso de empowerment, tomar decisiones ya nodepende de una sola persona sino que cada trabajador posee la autoridad y responsabilidad para llevar a cabo todas sus labores. Esta idea se basa en la creencia que quienes se encuentran más relacionados con el trabajo diario son los más indicados para tomar las decisiones al respecto.
Si el empleado tiene un alto potencial y no recibe la confianza de poder tomar decisiones, puede sentirsefrustrado y desmotivado, como si su trabajo no tuviera importancia. Al darle el poder sobre su propio trabajo se impulsa la autoestima y el trabajo se convierte en un reto y no una carga; además existen también otras ventajas: Mejor comunicación entre empleados y gerentes. Mejora el desempeño de los equipo de trabajo. Genera mayor nivel de productividad y se logra un mejor desempeño. Aumenta el trabajo...