administracion basica

CAPITULO 1:

LA PLANEACIÓN

INTRODUCCIÓN

La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la
organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que
busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.
Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes
que ayuden a que la puesta en marcha de esosobjetivos sea la más
conveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como
recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En este
trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la
incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras
áreas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos
siglosla planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde
que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su
opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido
principalmente a mostrar de dónde surge la empresa.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero
es asociada entonces casi exclusivamente con actividadestotalitarias de
control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una
actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se
planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la
construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.
“La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en
producción no-solo para disminuir costos,sino para hacer mas alta
remuneración para su mayor productividad. Sus principios promulgaban
uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de
producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

la
la
el
la

Taylor formuló cuatro principios:
1.

Administración científica: lo importante es el cambio de actitud, de
mentalidad. Estudio científico del trabajo uorganización científica del
trabajo. División de procesos y tareas. Aplicar el estudio de tiempos y
movimientos y a esto se le llamó cronometraje Tayloriano.

2.
3.
4.

Principio de Selección Científica: acompañada de una capacitación y
entrenamiento permanente de los obreros.
Principio: Cooperación entre dirección y los trabajadores de tal forma
que ambas partes salgan ganando.
Principiode Dirección obrera en términos de la responsabilidad.

Las ideas de Taylor dirigidas especialmente al aumento de la producción y a
la minimización del costo por reducción del tiempo y operaciones cobraron
fuerza y es así como se crea en 1908 la escuela de Negocios de Harvard y
declara las ideas de Taylor como el enfoque de la administración moderna.
Las ideas de Taylor deben considerarsepor una parte como la
promulgación de la ingeniería aplicada a la administración y por otra como
una respuesta a los teóricos del bienestar por considerar a sus ideas como
una solución parcial al problema del trabajo mientras que los rendimientos
en la escala de producción con la aplicación de la administración era una
solución sostenible.
Henry Fayol fue ingeniero metalúrgico llamado, elpadre de la gerencia
moderna tenia una visión amplia de la administración.
Consideró los elementos de la administración con funciones de: planeación,
organización dirección coordinación y control. Esto no solo se aplica a los
negocios sino a todas las organizaciones políticas, religiosas, militares.
Formuló los 14 principios: División del trabajo, Autoridad, disciplina, unidad
de mando, unidadde dirección, subordinación, remuneración,
centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad, iniciativa,
espíritu de equipo.
La diferencia entre el pensamiento de Taylor y Fayol es que este ultimo
considera dentro de su teoría no solo la producción propiamente dicha sino
que integra todos los elementos del proceso como el mercadeo, las
finanzas, el recurso humano y además no...