Administracion conceptos

ADMINISTRACION DE PERSONAL.
1.- Administración Personal: la administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
En virtud de queotros términos se emplean frecuentemente, y para diferenciarlos del concepto anotado en el las líneas anteriores, se anotan a continuación:
Cualquier interacción de dos o más personas constituyen una relación humana. Las relaciones no se dan exclusivamente entre los miembros de una organización sino en todas partes: el invitado a una reunión de aniversario entra en relaciones con otros individuos.En términos de industria, evidentemente decimos a organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, de beneficencia, etc., donde se requieren también los recursos humanos. Además, entre los proveedores y la fábrica y entre esta y sus clientes, también se establecen relaciones.
En las cuestiones laborables se ha reservado por costumbre a los aspectos jurídicos de la administración de recursoshumanos; se encuentra frecuentemente asociado a las relaciones colectivas de trabajo como sinónimo de relaciones obrero-patronales.
2.- Políticas de aplicación: Son guías para la acción y sirven para dar respuesta a los interrogantes o problemas que pueden presentarse con frecuencia y que obligan a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores para que estos les solucionen cadacaso. Cada organización pone en práctica la política de recursos humanos que más convenga a su filosofía y a sus necesidades. Estas políticas deben de abarcar los siguientes aspectos:
a) Políticas de previsión de recursos humanos.
b) Políticasde aplicación de recursos humanos.
c) Políticas de mantenimiento de recursos humanos.
3.- Características de Recursos Humanos:
1.-Las personas pasan la mayor parte en Organizaciones trabajando en la producción de bienes y servicios; entre más numerosas sean éstas.

2.-No pueden ser patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de Recursos. Los conocimientos, la experiencia, lashabilidades, etc. Son patrimonio personal. 
3.- Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos Organizacionales. 
4.- Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el comportamiento de los empleados en la organización. 
5.- Los R.H. pueden ser perfeccionadosmediante la capacitación y el desarrollo. 
6.- Los R.H. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.
4.- Entrenamiento y desarrollo: Es lograr el desarrollo integral de personal mediante la capacitación y el adiestramiento.
5.-Factores externos e internos: S
6.- Proceso de admisión y empleo:
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Elreclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes paraabastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Reclutamiento externo
Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas. Incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante los cuales la organización enfoca y divulga la existencia de una...