administracion contingencial

INTRODUCCIÓN

Desde sus inicios las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teoríasfueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno. A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. De hecho, ya la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con suentorno; su naturaleza es orgánica, por lo que poseen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la teoría situacional.

La palabra contingencia es como toda variable externa, característica ambiental, factorcircundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente, por medio de una relación si (causa)… entonces (efecto). No Obstante es algo incierto y eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.Es por esto que los teóricos de este enfoque afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las características del entorno externo de la empresa, y no a partir de consideraciones teóricas previas.




ORGANIZACIÓN CONTINGENCIAL

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual que puede suceder o no, lo cual depende de las circunstancias. Se refiere a unaproporción cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por medio de la experiencia y la evidencia pero no por la razón. El enfoque de contingencia resalta que la eficacia organizacional no se alcanza si se aplica un único y exclusivo modelo; o sea no existe una forma única y mejor para organizar a efecto del alcanzar los diversos objetivos de las organizaciones dentro de un ambiente tambiéndiverso. Los estudios recientes sobre las organizaciones complejas a una nueva perspectiva teórica: la estructura de la organización y su funcionamiento depende de su relación con el ambiente externo. Diferentes ambientes requieren de diferentes diseños organizacionales para obtener eficacia. Se necesita de un modelo apropiado para cada situación. Por otro lado diferentes tecnologías conducen adiferentes diseños organizacionales. A su vez las variaciones en el ambiente o en la tecnología provocan variaciones en la estructura organizacional.

Estudios de Dill, Burns y Stalker, Chandler, Fouraker y Stoford, Woodward, Lawrence y Lorsh entre otros demostraron que el efecto del ambiente en la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. El paradigma que se presento es similar almodelo de estimulo-respuesta propuesto por Skinner a nivel individual, que se preocupa por la adecuación de la respuesta y deja de lado los procesos por los cuales un estimulo produce una respuesta. Para Skinner la conducta aprendida opera sobre el ambiente externo para provocar algún cambio en el. Si así sucede, entonces el cambio ambiental será contingente en relación con aquella conducta. Lacontingencia es una relación de tipo: si… entonces.

El concepto de kinneriano de contingencia implica tres elementos: un estado ambiental, una conducta y una consecuencia. Skinner subraya las consecuencias ambientales como mecanismos que controlan la conducta aprendida. Esta actúa en el ambiente para producir una consecuencia dada. Se puede mantener, reforzar, alterar u oprimir de acuerdo con las...