administracion control

Taller 5
Desarrollo de habilidades profesionales
Servicios:
Servicio de interacción humana en el trabajo
Servicio básico del desarrollo humano
Servicio de análisis de problemas y toma de decisiones
Servicio de desarrollo gerencial
Servicio de introducción al desarrollo organizacional
Procesos:
La tarea primordial del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de laorganización, por medio del descubrimiento de habilidades como actitudes que pueden aprovechar el los candidatos en su propi beneficio como el de la organización puede desarrollarse con mejores resultados no necesariamente esta su área original de desempeño
El seleccionador trata de inducir aquellos candidatos que no son seleccionados hacia otras posibles fuentes de empleo
Comprende el grado deresponsabilidad que tiene el área de selección y debido a esta deben cumplir de forma constante con los demás elemento principios técnicas esta función debida que ciertas decisiones tomadas sin que las mismas sean evaluadas podrían efectuar la vida futura del candidato y de su familia
Esta técnica permite conocer el contrato de capacitada que puede tener para trabajar en equipo, liderazgo,comunicación verbal, entre otras. Esta con el mismo grupo de candidatos






















Taller 6

Servicios en venta
servicio de integración
servicio básico de desarrollo humano
Cantidad de personas requeridas para el puesto:
Gerente general: 1
Jefa de recursos humanos: 1
Producción de servicios: 2
Marketing: 1
Procesos 1 y procesos 2: 2Vendedores: 3

Actividades:

Gerente general.- controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa
Jefa de recursos humanos.- garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea más armónica la comunicación y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del recursohumano y por ende de la empresa.
Producción de servicios.- esta función se ocupa de los tipos, las cantidades, la localización y el movimiento de los diversos materiales que utiliza una empresa
Marketing.- actividades relacionadas con el análisis y la investigación de mercados, el desarrollo, la planificación y la introducción de servicios y productos, así como su seguimiento a corto, medio y largoplazo.
Procesos 1 y procesos 2.-autorizar que el producto o servicio salga a la venta
Vendedores.-ofertar y vender el producto o servicio
Perfil:
Gerente general: estricto, inteligente audaz
Jefa de recursos humano: flexible, audaz, sociable
Producción de servicios: seguro inteligente
Marketing: dinámico, seguro, audaz
procesos1 y 2: correcto seguro audaz
Vendedores: dinámicocarismático, guapo facilidad de palabra
Competencias:
Vendedores: obligados a tener una remuneración extra por vender sobre el tope de la meta asignada.
Procesos: ejecutar bien su trabajo y ver el resultado en los vendedores











2.-





















Servicios en venta
servicios de análisis de problemas y toma de decisiones
servicio de desarrollo generalCantidad de personas requeridas para el puesto:
Gerente general: 1
Administrador:1
Contador.1
Jefa de recursos humanos: 1
Analista 1 y 2:2
Producción de servicios: 1
Marketing: 1
Procesos 1 y procesos 2:2
Vendedores:3

Actividades:

Gerente general.- controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa
Administrador: planeación, organización, dirección,coordinación. control, evaluación.
Contador: saber llevar libros contables principales
Jefa de recursos humanos.- garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea más armónica la comunicación y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del recurso humano y por ende de la empresa....