Administracion De Empresa

Administración de Empresas III

1. La teoría X y Y: ¿son supuestas o reales?
R/= la primera “X” se refiere al conjunto de supuestos tradicionales sobre los seres humanos, en él se asume que lamayoría de la gente le disgusta trabajar e intentará evitarlo. Considera que los trabajadores tienen pocas ambiciones, y evitan asumir responsabilidades en la mayor medida posible. Se les concibe comoindiferentes a las necesidades de la organización y renuentes al cambio. Las retribuciones básicas son incapaces de vencer el natural disgusto por el trabajo. En este contexto los directivos utilizan lacoerción, control y las amenazas para obtener de los trabajadores un desempeño satisfactorio. Los supuestos de la teoría “Y” implica una perspectiva más humanista de los administradores de recursoshumanos. Se apoya en el supuesto de que la gente no es propiamente perezosa. De modo que si los directivos de las organizaciones desarrollan sus potencialidades, el trabajo se volverá tan natural paralos trabajadores como la diversión y el relajamiento. En concordancia con los supuestos de esta teoría los directivos asumen que los empleados harán uso del autocontrol y la autodirección en beneficiode la organización. Por lo tanto, es responsabilidad de los directivos brindar el entorno adecuado para que los trabajadores utilicen sus potencialidades.

2. Estilos de dirección, dar a cada unoun ejemplo
R/= Estilo coercitivo: Da muchas instrucciones directas, indicando a los colaboradores qué hacer sin escuchar ni permitir opiniones, espera la obediencia inmediata, controla estrechamente,a través de la supervisión, utiliza el feedback negativo para enfatizar lo que se está haciendo de forma equivocada y en ocasiones ridiculiza y avergüenza al empleado que ha actuado mal, motivaindicando las consecuencias negativas de la desobediencia más que recompensándola.
Es más eficaz… Es menos eficaz…
• Cuando se aplica a tareas sencillas. • Cuando se aplica a tareas complejas.
•...