Administracion De Empresa

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Es una herramienta de dirección y planificación sencilla y de gran utilidad que tiene como fin el conocer la situación actual de su negocio, organización o empresa y losproblemas que impiden su crecimiento, supervivencia, desarrollo y expansión.
El principal objetivo del diagnostico empresarial es la localización y análisis de las fallas existentes a distintos nivelesen la empresa, y poder llegar al planteamiento de una gama de alternativas de solución con base en un plan de acción que sea acorde con el análisis integral de la organización.
Es posibleclasificar los diagnósticos empresariales en dos grandes tipos: los
"integrales" y los "específicos".

• Los diagnósticos "integrales" estos se caracterizan por la visualización de una amplia gama devariables o aspectos empresarios. Como un buen exponente de esta categoría, puede mencionarse al "Diagnóstico de Competitividad", la metodología utilizada se basa en un estudio de Fortalezas,Debilidades, Oportunidades y Amenazas, trabajando con una amplia gama de variables de diversas categorías que reciben un puntaje por parte del consultor a cargo del trabajo.

• En tanto, los diagnósticos"específicos" hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.

PAUTAS PARA UN DIAGNÓSTICO EFICAZ
Cualquiera sea elenfoque elegido para el diagnóstico (integral o específico), son cuatro los pasos básicos que conducen a un trabajo conciso, completo y con resultados innovadores:
El primero consiste en establecerel pará- metro de evaluación. Para ello se debe prestar atención a los mercados o clientes que resultan de interés para los responsables de la empresa.
El segundo paso es obtener una visión clara ydetallada sobre el estado actual del sistema de producción de la empresa. Para lograr esto, se utilizan recursos como las entrevistas con registro (escrito o grabaciones), fotografías, filmaciones,...