administracion de empresas de economia solidaria

NUCLEO PROBLEMICO No.2
PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿Se puede hablar de proceso administrativo en las entidades de la economía solidaria?
2. ¿Existen reales diferencias en el proceso administrativo de las empresas de economía solidaria respecto del proceso administrativo tradicional capitalista?
3. Dentro de las fases del proceso administrativo ¿Cuáles se consideran de mayor desarrollo y lasmás débiles respecto de la práctica al interior de las empresas de economía solidaria?
4. ¿Cuáles son los criterios que deben tener en cuenta la administración para la toma acertada de decisiones en las empresas de economía solidaria?
5. ¿Por qué razón el sistema de dirección-participación en una entidad de economía solidaria es complejo?
6. ¿Puede decirse que la no competitividad de unaempresa depende de las fallas en su proceso administrativo?















REPUESTAS PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 2

1. RTA: El proceso administrativo tiene aplicación universal. Significa que las funciones fundamentales de planear, organizar, dirección y control son básicas y están desempeñadas por el gerente, sin importar el tipo de empresa, la actividad principal o el nivel en elcual trabaja el gerente. El proceso administrativo representa la tela común de los gerentes y facilita el estudio de la administración. Es universalmente hallada donde quiera que las personas trabajen juntas para lograr objetivos comunes.

A. La planeación: Es la acción por la cual la dirección de la empresa programa lo que tiene que hacer, cómo lo va a hacer y con qué lo va a hacer, de acuerdocon los objetivos que debe cumplir en determinados períodos de tiempo.
B. Organización: Es la acción de convertir los planes, programas y proyectos en operaciones y tareas concretas. Con esta función es posible determinar: a) Cuáles son las acciones y tareas a cumplir, para realizar los planes propuestos; b) Quiénes son responsables de realizar tales acciones y tareas; c) Qué recursos técnicos yfinancieros se asignan para realizar las acciones y tareas ordenadas.
C. Dirección: Es la función que se cumple para orientar la realización material de todo lo planeado y organizado, de acuerdo con cada tipo de trabajo y herramienta.
D. Ejecución: Es el proceso por el cual se realiza o efectúa materialmente lo planeado y organizado.
E. Control: Es la acción por la cual se evalúan ycalifican las condiciones en que se realiza la planeación, la organización y la dirección de los proyectos y planes empresariales, así como los resultados que se obtienen en relación con los objetivos que se plantea la empresa.

2. Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo; como un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividadesy personas que integran un sistema organizado. Toda cooperativa para poder cumplir con sus objetivos socioeconómicos, desarrollarse y consolidarse, está obligada a adoptar y adaptar los principios, métodos y procedimientos de la ciencia administrativa. Es decir, que toda cooperativa debe funcionar con la misma o mejor racionalidad y eficiencia que la empresa tradicional de otro tipo, por lo tantono existen diferencias marcadas en el proceso administrativo, ya que este debe ser aplicado con eficiencia.

3. Se considera de mayor desarrollo la planeación porque resulta ser la función administrativa más importante. Mediante la planeación se identifican áreas problemáticas, se elaboran alternativas y se proyecta la acción. Al planear se prevén los problemas y se toman medidas correctivasantes de que éstos se hagan críticos. De modo que la planeación precisa los resultados que quieren alcanzarse, superándolos simples deseos. Desde este punto de vista, el planear permite: Incrementar los ingresos y la rentabilidad, ganar una mayor participación en el mercado, mejorar el retorno sobre la inversión, reducir los costos y racionalizar los recursos. Con la planeación se dota a la...