La organización de empresas de economía solidaria

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LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA

Ideas Preliminares para el Diseño de un Modelo de Promoción y
Organizacion de Empresas de Economía Solidaria

Por: Armando Malebranch Eraso[1].

1. RESUMEN

En éste artículo, se presentan en forma general y anivel preliminar, los elementos básicos que necesariamente deben conformar un Modelo de Promoción y Organización de Empresas deEconomía Solidaria, orientado hacia personas pobres, especialmente desplazados, con el fin de que sean productivos en la ciudad o en el campo. A partir del enfoque problémico, el Modelo identifica las actividades esenciales, la metodología y las herramientas requeridas para organizar empresas de economía solidaria, por parte de la población objetivo, con el apoyo y el acompañamiento de expertos enFormulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.

ENFOQUE GENERAL Y FASES DEL PROCEDIMIENTO

Las actividades que realizarían los expertos son en los ordenes: Psicosocial, Económico, Legal y Administrativo constituyendo una metodología especial cuyos componentes principales son: La capacitación, la asesoría, la consultoría y el acompañamiento adecuadamente alternados en el espacio y en eltiempo, durante un lapso de un año, correspondiendo el primer semestre a la primera etapa o fase de la metodología, denominada y dedicada al “estudio de preinversión” (formulación y evaluación de proyectos) y durante el segundo semestre dedicado a la fase de nominada de “montaje y administración de la empresa” u organización que se proyecte.

En la medida que avance la aplicación de la mencionadametodología se deberán ir perfilando los proyectos productivos o de inversión elaborados en forma participativa con los grupos de aspirantes a ser socios y trabajadores a la vez de la futura empresa. Alrededor del proceso de formulación y evaluación de los proyectos de creación de las empresas se adelantarán acciones Psico – Sociales con las personas o bien para eliminaren ellos conductasnegativas relacionadas con la cooperación tales como: El resentimiento, la timidez al riesgo, la desconfianza, el egoísmo u otras o bien para fortalecer, e incluso despertar, las actitudes positivas que en forma innata posean.

Paralelamente se adelantarán las acciones de orden jurídico, también, participativamente, para reglamentar la empresa y legalizarla, e igualmente tramitar los correspondientescréditos, ojalá créditos especiales de fomento, aunque no necesariamente se condicionarán a la existencia de créditos especiales ya que una de las premisas es que la eficiencia, eficacia y efectividad empresarial se muestra en el mercado común y corriente y no solo en
condiciones creadas especialmente, las que tarde o temprano se tiene que acabar dado que
son artificiales.

Una vez que se logreconseguir la financiación y se reciba el primer desembolso, comienza la segunda fase o sea el proceso de montaje del o los proyectos y la puesta en escena de la naciente empresa para lo cual hay que prever continuar las acciones de capacitación, asesoría, consultoría y acompañamiento, pero esta vez, orientándola a la formación administrativa, específicamente en lo que tiene que ver con laestructura organizacional, el diseño de puestos de trabajo, asignación de funciones, diseño de los apoyos logísticos administrativos, la contabilidad, la toma de decisiones, el liderazgo, evaluación del desempeño laboral, controles administrativos, etc., cuya duración está prevista en otros seis meses pero con las empresas en pleno funcionamiento.

Como se puede apreciar la presente metodología noprevé la capacitación técnica para habilitar en nuevos oficios a la gente, sino que se aprovecha lo que las personas digan y demuestren saber hacer, tales como: Cocinar, preparar dulces, preparar tamales, hacer quesos, lavar ropa, barrer, preparar tintos, mantener jardines, podar prados, cultivar plantas ornamentales, etc. En primer lugar porque la capacitación técnica en oficios nuevos es demorada,...
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