Administracion de empresas - Mapa conceptual

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Administración enfocada
a la ventaja competitiva

La administración es el proceso de
trabajar con las personas y con los
recursos para cumplir con los
objetivos organizacionales.

El crecimiento de la internet ha modificado
radicalmente las carreras y las vidas de muchas
personas.
La clave es la ventaja competitiva que tiene una
compañía y su capacidad de mantenerla,los buenos
administradores saben que existe una lucha
competitiva para sobrevivir y ganar, para ello es
necesario tener ventajas sobre sus competidores y
margen de utilidad. Se obtiene ventaja competitiva
siendo mejor que los competidores al laborar cosas
valiosas para los clientes.

Los buenos administradores llevan a
cabo estas funciones de forma eficaz
y eficiente

Significa alcanzar las
metasorganizacionales

Rapidez
Ejecución rápida y
oportuna, respuesta y
entrega de resultados.

Eficiente

Significa alcanzar las metas con el
menor desperdicio de recursos,
emplear de la mejor forma el dinero,
el tiempo, los materiales y la gente

Planeación: Dar

valor
ENFOQUES

sistemática toma de decisiones sobre las
metas y las actividades que un individuo,
un grupo, una unidad de trabajo o laorganización entera se proponen.

Rapidez y confiabilidad con las
cuales una organización entrega

La cantidad monetaria asociada
con el desempeño de un trabajo, una
tarea, un bien o un servicio en función de
los requerimientos del usuario.

Administración sistemática

coordina los recursos humanos, financieros, físicos y de
información, entre otros, necesarios para alcanzarlas
metas.

Una perspectivaadministrativa
clásica que intenta integrar a las
operaciones procedimientos y
procesos específicos que asegurarán
la coordinación del esfuerzo en pos
de alcanzar las metas y planes
establecidos

ENFOQUES CONTEMPORANEOS
Las perspectivas contemporáneas de la
administración incluyen.
La
administración cuantitativa, el
comportamiento organizacional, la
teoría de sistemas y la perspectiva de
lacontingencia.

Administración cuantitativa
Una perspectiva administrativa
contemporánea que enfatiza la
aplicación del análisis cuantitativo
a
las decisiones directivas y a sus
problemas

Administración científica
Dirección: Movilizar a las personas
La función de la administración que
involucra los esfuerzos de los
directivos para estimular el buen
desempeño de sus empleados.

Una perspectivaadministrativa
clásica que aplica los métodos
científicos para analizar y
determinar la “mejor forma” de
llevar a cabo las tareas de la
producción

Burocracia

El control: Aprendizaje y Cambio:
La función de la administración que
monitorea el desempeño y realiza
los cambios necesarios.

Una perspectiva administrativa clásica
que enfatiza una forma estructurada y
formal de las relaciones entre puestosespecializados de la organización

Dirección administrativa
Recordatorio: No hay que enfocarse
en uno de los aspectos del
desempeño y olvidarse de los otros.
Pueden ser mejor en uno o estar más
interesados en otro que en los
demás, pero los 5 son fundamentales

Evolución del pensamiento
administrativo

Valor:

Competitividad de costos
Mantener los costos bajos para poder
obtener utilidades y ofrecerprecios
atractivos para los consumidores.

CLÁSICOS

El periodo clásico se extiende
desde mediados del siglo XIX hasta
principios de la década de 1950.

Organización: Formar una organización dinámica
Ordenar: La función de la administración que une y

Servicio

Excelencia de sus productos
(bienes o servicios)

Introducción de nuevos
bienes y servicios

Principios
Fundamentales

Planear: La función deadministrar una

Eficaz

VENTAJAS
Calidad

Documenta los amplios cambios de visión
de la administración en los últimos 100
años. De una gran variedad de ideas
acerca
de
cómo
mejorar
la
administración, alguna parte de cada una
de las visiones ha sobrevivido y ha sido
incorporada en las nuevas y modernas
perspectivas de la administración.

estratégico

Los conductores fundamentales del éxito son...