Mapa Conceptual De Administración De Empresas

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

pautas fundamentales para los principios

-SUPREMACÍA DE LA PLANIFICACIÓN

-SUPREMACÍA DE LA PLANIFICACIÓN

-CONTRIBUCIÓN DE LOSOBJETIVOS

-CONTRIBUCIÓN DE LOS OBJETIVOS

-EFICIENCIA DE LOS PLANES

-EFICIENCIA DE LOS PLANES

-FACTOR LIMITANTE

-FACTOR LIMITANTE


-COMPROMISO
-COMPROMISO-FLEXIBILIDAD

-FLEXIBILIDAD

-CAMBIO DE RUMBO

-CAMBIO DE RUMBO


principios básicos de la administración
(TIPOS DE PLANES)
POLÍTICAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS
PROGRAMAS
REGLAS
REGLASPROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
OBJETIVO O METAS
OBJETIVO O METAS
MISIÓN O PROPÓSITO
MISIÓN O PROPÓSITO


DETECCIÓN DE LA OPORTUNIDADDETECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD
EVALUACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS
EVALUACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN
SELECCIÓNDE UN CURSO DE ACCIÓN

MODELO DE PLANIFICACIÓN

MODELO DE PLANIFICACIÓN


FORMULACIÓN DE PLANES DERIVADOS
FORMULACIÓN DE PLANES DERIVADOS
DESARROLLO DE PREMISAS
DESARROLLO DE PREMISASPasos prácticos de aplicación general
DETERMINACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS
DETERMINACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS
EXPRESIÓNNUMÉRICA A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO
EXPRESIÓN NUMÉRICA A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO


ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA OPERATIVA
ESTRATEGIA OPERATIVA
OBJETIVO A LARGO PLAZOOBJETIVO A LARGO PLAZO

OBJETIVO A LARGO PLAZO
OBJETIVO A LARGO PLAZO
VISIÓN
VISIÓN
ESTRATEGIA OPERATIVA
ESTRATEGIA OPERATIVA
VISIÓN
VISIÓN
MISIÓN
MISIÓN
FODA PORTER
FODA PORTER
OBJETIVOALARGO PLAZO
OBJETIVO ALARGO PLAZO
OBJETIVO A LARGO PLAZO

OBJETIVO A LARGO PLAZO

ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
FODA PORTER
FODA PORTER
MISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS A CORTO PLAZO...