Administracion De Empresas y Auditoria De Obra

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Y AUDITORIA DE OBRA
TEORÍA ADMINISTRATIVA
La administración es el arte de saber cómo alcanzar un resultado concreto, deseado, para lograrlo hace uso del conocimiento fundamental organizado, la ciencia.
Aún cuando los pensamientos sobre la Administración vienen desarrollándose desde los días en que. Por primera vez, los individuos intentaron lograrmetas trabajando en grupos, la teoría y ciencia administrativa son bastante recientes. No fue sino hasta la Segunda Guerra Mundial que se tuvo conciencia de la importancia de la calidad de la Administración.
La función básica de todo administrador, a todo nivel, es lograr mantener un ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupos puedan alcanzar metas y objetivos preestablecidos. Laesencia de la administración es la coordinación, que implica el ordenamiento simultáneo y armonioso de los elementos que conforman un sistema.
La administración es un conjunto de funciones que se relacionan centre sí para lograr un efecto de sinergia en la empresa, para poder identificarlas y definirlas deben analizarse individualmente. Los estudios de la administración proponen diversos enfoquespara realizar dicho análisis. El criterio que ha tenido más aceptación es el enfoque operacional que se aplica a todo tipo de empresa.
El enfoque operacional de la administración consiste en analizar la organización en términos de lo que los administradores hacen realmente. Este enfoque clasifica las funciones administrativas en:
      Planeación
-       Organización
-       Integración
-      Liderazgo
-       Control
Planeación: incluye la selección de objetivos, estrategias, políticas, programas y procedimientos para toda la empresa o cualquier parte de ella.
Organización: es un procedimiento a través del cual se determinan posiciones, establecen relaciones, asignan funciones y atribuciones para maximizar el aprovechamiento del esfuerzo individual y colectivo, con .el objeto demejorar resultados.
Integración: es la provisión de personal a los puestos proporcionados por 1a estructura organizacional. Requiere de la definición de la fuerza de trabajo necesaria para alcanzar los objetivos, e incluye inventariar, evaluar y seleccionar a los candidatos adecuados para tales Puestos. Además, se refiere n compensar, entrenar y desarrollar tanto a los candidatos como a laspersonas que ya ocupan puestos en la organización para que alcancen los objetivos v tareas en una forma eficaz.
Dirección y Liderazgo: esta función puede ser muy compleja abarca la tarea que tienen los administradores superiores de inculcar a sus subordinados una apreciación, las tradiciones, objetivos y políticas de la empresa y lograr que los Subordinados se familiaricen con la estructura de laorganización, con las relaciones interdepartamentales, con sus deberes v autoridad. El superior tiene una continua responsabilidad por aclararles sus asignaciones, guiarlos hacia el mejoramiento de la ejecución y desempeño de sus tareas v motivarlos a trabajar con celo y confianza.
Control: es la evaluación y corrección de las actividades de los subordinados. Para asegurar la realización según losplanes. Se mide el desempeño en relación a las metas y proyectos, muestra donde existen desviaciones negativas para poder corregirlas.
CARACTERÍSTICAS DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA
Entre las principales características de la ciencia administrativa puede mencionarse las siguientes
Universalidad: existe en cualquier grupo social v puede aplicarse a cualquier tipo de empresa.
Valor Instrumental:su finalidad es práctica, es un medio para lograr un fin, busca obtener determinados resultados.
Unidad Temporal: la administración es un proceso dinámico en e1 que todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud de Ejercicio: se aplica a todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Unidad Jerárquica: todos los que dentro de la empresa tienen carácter de jefe participan en...