Administración de una obra

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LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN, PLANEACIÒN Y CONTROL DE LA OBRA ARQ.

INTRODUCCIÒN

A través de este estudio quedamos los estudiantes podemos iniciar en el aprendizaje de las técnicas de la programación de Obras, y alcanzar los conocimientos necesarios para comprenderlas y aplicarlas a casos reales.
Como también podemos identificar aquellos aspectos que son más relevantes parael control eficaz y eficiente de los bienes y servicios que son indispensables para el desarrollo adecuado de una obra, y reconocer la necesidad de crear un sistema efectivo de control de obra orientado a resultados e identificar las principales técnicas y medios que son esenciales para el logro de un control de excelencia.

CONTENIDO

LA PLANEACIÒN DE LA OBRA

□ Definición: Es la fasede preparación de una Obra en que se ordenan y establecen los aspectos cruciales de un proyecto, a través del diseño de escenarios visualizados en detalle, por medio de los cuales se asegure el logro de los objetivos deseados.

¿Qué aspectos deben ser tomados en cuenta antes del inicio de un proyecto?

a). Alcances
□ -Finalidad de la Obra
□ -Limitantes económicas, de tiempo, derecursos (Técnicos, humanos, físicos, etc.)

b). Generalidades
□ -relación de unos planos con otros
□ -Espacios que integran el espacio forma

C). Catalogo de especificaciones
□ Es base para contratación, para el análisis de costo y para la programación.

d). Costos
□ Tipo de Contrato
□ Por precio Unitario
□ Por precio Alzado□ Por administración
□ Elementos del costo que se deben controlar
■ Cuantificaciones
■ Especificaciones
■ Precio Unitario

e). Programas
□ Son medios para controlar la construcción en proceso

□ Tipos:
■ Avance físico de la Obra
■ Financiero
■ De materiales■ De maquinaria
■ De mano de Obra.

LA PROGRAMACIÒN DE LA OBRA

□ La programación de Obra tiene dos orígenes: el primero es el método PERT (Program Evaluación and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las actividades integrantes de los proyectos espaciales (como lo fue elproyecto Polaris), por la necesidad de terminar cada una de las actividades dentro de los intervalos de tiempo disponibles, actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

□ El método de la Ruta Crítica (Critical Path Method conocido como “CPM”), es el segundo origen del método actual, fue desarrollado también a principios de 1957, en los Estados Unidos de América, por un centro deinvestigación de operaciones para las firmas Dupont y Rémington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeaciòn adecuada de las actividades componentes del proyecto.

VENTAJAS DE LA PROGRAMACIÓN

□ Permite conocer los diferentes órdenes de importancia de las actividades.
□ Permite conocer cuales son las actividades que controlan eltiempo de duración de un proceso.
□ Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecución del proceso.
□ Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus consecuencias en la duración total del proceso.
□ Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en un proceso.
□ Permite programar más lógicamente.□ El método consta de dos ciclos.
■ PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN.
■ EJECUCIÓN Y CONTROL.
Siendo:
□ PLANEACIÓN. Es el enunciado de actividades que constituyen el proceso y el orden en que debe de efectuarse (secuencia).
□ PROGRAMACIÓN. Es la elaboración de tablas o gráficas que indiquen los tiempos de terminación, de inicio y por consiguiente la duración de cada...
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