administracion de empresas
Páginas: 7 (1660 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
Universidad ETAC Campus Coacalco
Materia: Corrientes de la Administración.
Tema de Investigación: Control (Definición, Principios y Etapas)
Clave: AP82
Clase: 1468
Grupo: 101TXC(40)
Profesor: Alfredo Morales Benito.
Integrantes:
• Arenas Berrio Elaynn Benet
• Chávez Hernández Diego
• Cruz Regalado Martin
• Dávila Guzmán Elizabeth
• Del Hoyo María de Lourdes
• DorantesAlejandro
• Martínez Pedraza Tania Jacqueline
• Muñoz Rodríguez Fabián
• Ortega Navarro Alberto
• Picazo García Alejandro
• Ramírez Aguilar Dora Alicia
• Rosales Macías Jorge de Jesús
• Valencia Villarreal Miguel
Introducción
A continuación ofreceremos una breve explicación acerca del llamado cuarto paso del Proceso Administrativo, denominado CONTROL.
Los temas a desarrollarson los siguientes:
1. Definición
2. Principios
3. Etapas
“CONTROL”
Dentro de la Administración, Control es el Proceso mediante el cual se asegura que las actividades reales se ajusten a las planificadas, podemos decir que es la recolección sistemática de datos para conocer la realización real de los planes.
La definición Maddock: Es la medición de los resultados actuales y pasados, enrelación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
El control puede ser de dos tipos:
1 Control automático (feedback control).
2 Control sobre resultados (open control).
Todo control implica, necesariamente, la comparación de lo obtenido con lo esperado. Pero tal comparación puede realizarse al final de cada periodoprefijado, quiere decir, cuando se ha visto ya si los resultados obtenidos no alcanzaron, igualaron, superaron o se apartaron de lo esperado. Tal procedimiento constituye el control sobre resultados.
Actualmente los avances de la cibernética en donde Robert Wiener ha estudiado con mucho éxito los sistemas de comunicación, es posible en muchos casos obtener una “retroalimentación” de lasinformaciones que resaltan del control mismo, y utilizarlas para que la acción correctiva se inicie de forma automática, con lo cual no hay que esperar hasta que se produzcan íntegramente los resultados para poner en obra la acción correctiva: un procedimiento previamente establecido, va corrigiendo la acción constantemente, con base en esos resultados, sin necesidad de detenerla.
Para tener una idea delos dos tipos de control supongamos que se requiere un inventario en el almacén de materias primas, se fija un punto de orden, al llegar al cual automáticamente se hacen los pedidos necesarios para que no falten los elementos indispensables mientras se consume la existencia de garantía.
Por lo tanto podemos definir que el control es el proceso de monitorear, las actividades de la organizaciónpara comprobar si se ajustan a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
El control es de vital importancia dado que:
• Sirve para comprobar le efectividad de la gestión
• Promueve el aseguramiento de la calidad.
• Protege los archivos de la empresa.
• Garantiza el cumplimiento de los planes.
• Establece medidas para prevenir errores y reducir costos y tiempo.
• A través deeste, de detectan y analizan las causas que originan las desviaciones, para evitar que se repitan.
“PRINCIPIOS”
Para conocer los principios del control es necesario distinguir las operaciones del control de la función del control.
La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de la delegación: esta no se podría dar sin el control, como ya lo hicimos notar.Cuanta mayor delegación se necesite, se requiere mayor control. Por lo mismo, el control como función solo corresponde al administrador
En cambio las operaciones son de carácter técnico. Por lo mismo, son un medio para auxiliar a la línea de sus funciones. Por ello se debe de actuar como “staff” de ahí la necesidad de “convencer” y no “imponer”, los medios de control.
“ESTANDARES DEL...
Materia: Corrientes de la Administración.
Tema de Investigación: Control (Definición, Principios y Etapas)
Clave: AP82
Clase: 1468
Grupo: 101TXC(40)
Profesor: Alfredo Morales Benito.
Integrantes:
• Arenas Berrio Elaynn Benet
• Chávez Hernández Diego
• Cruz Regalado Martin
• Dávila Guzmán Elizabeth
• Del Hoyo María de Lourdes
• DorantesAlejandro
• Martínez Pedraza Tania Jacqueline
• Muñoz Rodríguez Fabián
• Ortega Navarro Alberto
• Picazo García Alejandro
• Ramírez Aguilar Dora Alicia
• Rosales Macías Jorge de Jesús
• Valencia Villarreal Miguel
Introducción
A continuación ofreceremos una breve explicación acerca del llamado cuarto paso del Proceso Administrativo, denominado CONTROL.
Los temas a desarrollarson los siguientes:
1. Definición
2. Principios
3. Etapas
“CONTROL”
Dentro de la Administración, Control es el Proceso mediante el cual se asegura que las actividades reales se ajusten a las planificadas, podemos decir que es la recolección sistemática de datos para conocer la realización real de los planes.
La definición Maddock: Es la medición de los resultados actuales y pasados, enrelación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
El control puede ser de dos tipos:
1 Control automático (feedback control).
2 Control sobre resultados (open control).
Todo control implica, necesariamente, la comparación de lo obtenido con lo esperado. Pero tal comparación puede realizarse al final de cada periodoprefijado, quiere decir, cuando se ha visto ya si los resultados obtenidos no alcanzaron, igualaron, superaron o se apartaron de lo esperado. Tal procedimiento constituye el control sobre resultados.
Actualmente los avances de la cibernética en donde Robert Wiener ha estudiado con mucho éxito los sistemas de comunicación, es posible en muchos casos obtener una “retroalimentación” de lasinformaciones que resaltan del control mismo, y utilizarlas para que la acción correctiva se inicie de forma automática, con lo cual no hay que esperar hasta que se produzcan íntegramente los resultados para poner en obra la acción correctiva: un procedimiento previamente establecido, va corrigiendo la acción constantemente, con base en esos resultados, sin necesidad de detenerla.
Para tener una idea delos dos tipos de control supongamos que se requiere un inventario en el almacén de materias primas, se fija un punto de orden, al llegar al cual automáticamente se hacen los pedidos necesarios para que no falten los elementos indispensables mientras se consume la existencia de garantía.
Por lo tanto podemos definir que el control es el proceso de monitorear, las actividades de la organizaciónpara comprobar si se ajustan a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
El control es de vital importancia dado que:
• Sirve para comprobar le efectividad de la gestión
• Promueve el aseguramiento de la calidad.
• Protege los archivos de la empresa.
• Garantiza el cumplimiento de los planes.
• Establece medidas para prevenir errores y reducir costos y tiempo.
• A través deeste, de detectan y analizan las causas que originan las desviaciones, para evitar que se repitan.
“PRINCIPIOS”
Para conocer los principios del control es necesario distinguir las operaciones del control de la función del control.
La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de la delegación: esta no se podría dar sin el control, como ya lo hicimos notar.Cuanta mayor delegación se necesite, se requiere mayor control. Por lo mismo, el control como función solo corresponde al administrador
En cambio las operaciones son de carácter técnico. Por lo mismo, son un medio para auxiliar a la línea de sus funciones. Por ello se debe de actuar como “staff” de ahí la necesidad de “convencer” y no “imponer”, los medios de control.
“ESTANDARES DEL...
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