Administracion de empresas
Páginas: 2 (255 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2010
ES
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMPETITIVIDAD
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y lasactividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión de laorganización; la misión de la organización; fijar objetivos; análisis DOFA
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de laorganización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por mediodel Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo conlos objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
EL RESULTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA DEPENDE DE SU COMPETITIVIDADRESULTADO FINANCIERO
Diferenciación
Liderazgo de costos
Capacidad de respuesta
VENTAJA COMPETITIVA
Valor económico agregado
Valor mercado agregado
Valor creado para losclientes
Valor creado para los inversionistas
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayoreficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia
FASES DEL D.O
Diagnostico inicial
Eliminación de barreras (comprensión delproblema)
Planificación
Implementación
Evaluación
Diagnosticar el nivel de funcionamiento
Determinar el plan de acción
Educar
Funcionamiento
Mantenimiento
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMPETITIVIDAD
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y lasactividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión de laorganización; la misión de la organización; fijar objetivos; análisis DOFA
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de laorganización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por mediodel Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo conlos objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
EL RESULTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA DEPENDE DE SU COMPETITIVIDADRESULTADO FINANCIERO
Diferenciación
Liderazgo de costos
Capacidad de respuesta
VENTAJA COMPETITIVA
Valor económico agregado
Valor mercado agregado
Valor creado para losclientes
Valor creado para los inversionistas
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayoreficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia
FASES DEL D.O
Diagnostico inicial
Eliminación de barreras (comprensión delproblema)
Planificación
Implementación
Evaluación
Diagnosticar el nivel de funcionamiento
Determinar el plan de acción
Educar
Funcionamiento
Mantenimiento
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