Administracion De Empresas

COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE PUEBLA
PLANTEL 1

METODOLOGÍA

ALUMNA: ANDREA LORANCA GALVÁN

PROFESORA: GEORGINA RIVERA ÁLVAREZ

TRABAJO: TESIS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE: 6º

GRUPO: “E”

FECHA: 11/06/2012

Pág. 1
INDICE

I. INTRODUCCION Pag.2
II. OBJETIVOSPag.3
III. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Pag.3
IV. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA Pag.3
V. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION Pag.3
VI. MARCO TEÓRICO Pag.4
7.1 opinión de: George R. Terry
7.2 opinión de: José A.Fernández Arenas
7.3 opinión de: Lourdes Münch Galindo y José García Martínez
7.4 opinión de: Aguilar Gochicoa, Gustavo David
7.5 opinión de: Albores Montesinos, Luz Mireya Mateos Luna, Oscar Gerardo
7.6 opinión de: Abad Figueroa, Itziar Domínguez Quintana, Augusto César Aramis
VII. BIBLIOGRAFIA Pag.5TESIS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Este es un Ejemplo Tesis Administracion de empresas, el cual esta basado en el desarrollo de un plan de comercialización.
INTRODUCCION
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, conel fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.[1]Descomponiendo la definición anterior se tiene:
* Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del No 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). Laplanificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, yobligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
* Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen laforma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
* Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
* Controlar:Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se...