Administracion de empresas

Actividad 1
1. Una estructura organizativa es la suma total de las formas en las que una organización divide su trabajo en diversas tareas, coordinándolas entre si posteriormente. En el caso de Oracle, en la actualidad, Ellison requiere que todas las negociaciones sean registradas en la base de datos de manera que la alta dirección pueda darles un fácil seguimiento. Internet juega un papelfundamental ya que ofrecen la energía para centralizar las operaciones complejas mientras difunden la información a través de todo el mundo. Oracle utiliza su propio paquete integrado de aplicaciones de software para Internet que trabaja sobre una base global. Todos los empleados realizan sus tareas vía internet, lo que permite a Ellison dar un cuidadoso seguimiento, analizar y controlar elcomportamiento de cada unidad, de los gerentes y empleados. Por lo tanto, se trata de un diseño vertical.
2. El diseño vertical en una organización es muy común muchas sociedades. Los sistemas educacionales y gubernamentales están construidos sobre el concepto de que la autoridad proviene de uno a quienes muchos obedecen. Estas estructuras son jerárquicas, con niveles de graduación de responsabilidad ypoder en una dirección y disminución de niveles de autonomía y autoridad en el orden. Esto quiere decir que la autoridad para fijar objetivos corresponde a un solo líder, como un ejecutivo, o un grupo pequeño, como un consejo de administración. El resto de los directivos de la organización y los empleados tienen menores niveles de autoridad claramente definidos en las capas por debajo de la partesuperior. El símbolo visual de una estructura vertical es el organigrama que muestra la jerarquía de líderes y subordinados.
3. Algunos de los inconvenientes que aparecen en el texto para este tipo de infraestructuras es por ejemplo que algunos directivos no están satisfechos con este tipo de estructuras pero Ellison creía que era necesario administrar de manera efectiva una corporación global quehabía crecido sin control y que se comenzaba a comportar de una manera muy parecida a un conjunto de compañías separada. Otro ejemplo es la adquisición reciente de PeopleSoft por parte de Oracle que ha incrementado la complejidad de la organización.
La compañía está trabajando en el desarrollo de un superpaquete de aplicaciones de software que combine las mejores características y que a la vezpermitirá una estandarización y centralización a través de la empresa. En resumen, algunos de los inconvenientes son el descontento de algunos directivos y la complejidad por mantener la estructura de este tipo de organización.
4. Algunos de los inconvenientes puede ser que los empleados en la parte inferior de una estructura vertical puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones másaltas de la cadena. Puede que algunos empleados no disfruten de la cultura complementaria de la política, que hace mucho hincapié ​​en complacer al jefe. También puede tomar una gran cantidad de tiempo para que las decisiones de la alta dirección se filtren a través de las múltiples capas, reduciendo la capacidad de la organización para reaccionar rápidamente a un clima de negocios que cambiarápidamente. Debido al control centralizado del poder, el liderazgo débil en la parte superior puede perjudicar la eficacia de toda la organización.
5. La verdad es que no cambiaría el tipo de estructura de la organización. Han demostrado que ese tipo de estructura les ha funcionado ya que es una de las organizaciones software más importante del mundo y si algo funciona no hay porque cambiarlo. Síque es verdad que hay que introducir mejoras para que se siga manteniendo el funcionamiento de este tipo de organización como los instaladores de algunos paquetes software o motivar de cierta manera a los trabajadores para que no se sientan inferiores pero en general no cambiaría la estructura. Cuando los beneficios empiecen a bajar, es cuando hay que considerar un cambio.

Actividad 2

1. La...