Administracion de empresas
2. R//
FORTALEZAS: Son elementos o recursos disponibles que tiene una empresa para el logro de sus objetivos.
OPORTUNIDADES: Son elementos externos que pueden ser aprovechados parael logro de los objetivos de una organización.
DEBILIDADES: Son todos aquellos elementos, habilidades, recursos y actitudes de una organización que constituye un obstáculo para el logro de losobjetivos de la organización.
AMENAZAS: Son los factores externos cuyo efecto son negativos porque son un obstáculo para el desarrollo de dicha organización y el logro de sus fines.
3. R// Unaventaja competitiva es la calidad del producto o atributo de la organización que la separa de sus demás competidores.
4. R// Una estrategia es un enfoque general, es una fórmula para obtener éxito,es un plan para conseguir mejores resultados.
5. R// Las tres estrategias genéricas son: diferenciación, liderazgo en costos y concentración.
6. R//
Estrategia de crecimiento concentrado:Se enfoca a un solo producto.
Estrategia de desarrollo de mercado: Agregar nuevos clientes en mercados relacionados.
Estrategia de desarrollo de producto: Crear nuevos bienes o servicios que sepuedan vender en mercados existentes.
Estrategia de Innovación: Generar productos que sean tan nuevos y superiores a los existentes.
Estrategia de Integración Horizontal: Adquirir o fusionarse con unaorganización similar con fin de reducir la competencia.
Estrategia Integración Vertical: Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribución
Estrategia Joint Venture: Formarequipo con otra organización a fin de desarrollar un nuevo producto.
Estrategia diversificación concéntrica: Adquirir o fusionarse con empresa que sean compatibles con la tecnología de mercados...
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