Administracion De Empresas
Páginas: 7 (1619 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
GUIA Nº 1 RECURSOS HUMANOS
1.1
a. Establezca la diferencia entre administración de recursos humanos y gestión del talento humano.
Los recursos humanos a breves rasgos se considera como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.
En la Gestión del Talento Humano la planeación seconcreta en el pronóstico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño de un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos.
De a cuerdo a estas definiciones ambas áreas se concentrarían en el mismo efecto: el de buscar el personal idóneo para una empresa; hay una diferencia trascendental entre ambos enfoques; Mientras que la Administración deRecursos Humanos se fundamenta en el pasado de los colaboradores, otorgándole valor al currículum y a los logros que en él se describen, la Gestión del Talento Humano se fundamenta en el futuro de las personas, en sus aspiraciones, en sus objetivos, en sus propósitos.
b. Diseñe un mentefacto sobre las tendencias de recursos humanos para el siglo XXI.c. Analice el cuadro 1.7, establezca su posición frente a una de las características y argumente su respuesta.
En este caso me inclino por que algunas funciones se descentralicen en una empresa, el aprender a delegar es importante ya que el jefe tendrá la posibilidad de abarcar un mayor número de tareas y profundizar el trabajo de otras.
Las actividades podrán realizarsecon mayor rapidez, y obteniendo un producto de mejor calidad al estar las decisiones mas cerca de quien realiza el trabajo.
Aumenta la motivación y confianza de los subordinados en el trabajo, ya que el hecho de brindarles una cuota mayor de responsabilidad les provee de una gran dosis de instinto de superación. Además permite dividir el trabajo entre los subordinados de una maneraracional.
Estas son algunas de las ventajas que encuentro en el descentralizar ciertas áreas de una empresa, pero en definitiva hay sectores de la misma que deben ser manejados por los mandos ya establecidos y su direccionamiento dependerá de la capacidad de sus gerentes, quienes deben estar correctamente capacitados y poseer la experiencia necesaria para guiar a su grupo laboral hacia losobjetivos trazados.
d. Realice el análisis de un puesto del área contable.
| ANALISIS DE PUESTOS |
| |
1. Cargo: | Asistente Cuentas por Pagar |
2. Ubicación: | Operaciones |
3. Reporta: | Contabilidad |
4. Relaciones internas: | Con todos los puestos operativos y el área de contabilidad |
5. Relaciones externas: |Proveedores |
6. Misión del puesto: | Gestionar los pagos a proveedores previa autorización de gerencia, codificar las facturas recibidas, clasificar y ubicar analíticamente en el área contable las facturas, conciliar estados de cuenta de los proveedores, emitir cheques; tener pagos ágiles y organizados de proveedores. |
7. Actividades principales: | a. Codificar las facturas de a cuerdo a suubicación en el estado contable. b. Ubicar cada factura en el sitio contable que le corresponda. c. Emitir retenciones a la fuente apegadas al régimen legal actual. d. Actualizar y conciliar el estado de cuentas por pagar a cada proveedor mensualmente. e. Emitir cheques de pago a los proveedores. f. Realizar el sustento tributario mensual. g. Emitir un reporte mensual de lasfacturas que han sido codificadas en el mes. h. Conciliar bancos. |
8. Actividades ocasionales: | * Guiar al personal nuevo en puestos directamente relacionados. * Realizar carpetas de proyectos específicos. * Archivar documentación de proveedores. * Enviar documentos rezagados al supervisor. |
9. Especificación del cargo: | |
a. Conocimientos: | Conocimientos...
1.1
a. Establezca la diferencia entre administración de recursos humanos y gestión del talento humano.
Los recursos humanos a breves rasgos se considera como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.
En la Gestión del Talento Humano la planeación seconcreta en el pronóstico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño de un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos.
De a cuerdo a estas definiciones ambas áreas se concentrarían en el mismo efecto: el de buscar el personal idóneo para una empresa; hay una diferencia trascendental entre ambos enfoques; Mientras que la Administración deRecursos Humanos se fundamenta en el pasado de los colaboradores, otorgándole valor al currículum y a los logros que en él se describen, la Gestión del Talento Humano se fundamenta en el futuro de las personas, en sus aspiraciones, en sus objetivos, en sus propósitos.
b. Diseñe un mentefacto sobre las tendencias de recursos humanos para el siglo XXI.c. Analice el cuadro 1.7, establezca su posición frente a una de las características y argumente su respuesta.
En este caso me inclino por que algunas funciones se descentralicen en una empresa, el aprender a delegar es importante ya que el jefe tendrá la posibilidad de abarcar un mayor número de tareas y profundizar el trabajo de otras.
Las actividades podrán realizarsecon mayor rapidez, y obteniendo un producto de mejor calidad al estar las decisiones mas cerca de quien realiza el trabajo.
Aumenta la motivación y confianza de los subordinados en el trabajo, ya que el hecho de brindarles una cuota mayor de responsabilidad les provee de una gran dosis de instinto de superación. Además permite dividir el trabajo entre los subordinados de una maneraracional.
Estas son algunas de las ventajas que encuentro en el descentralizar ciertas áreas de una empresa, pero en definitiva hay sectores de la misma que deben ser manejados por los mandos ya establecidos y su direccionamiento dependerá de la capacidad de sus gerentes, quienes deben estar correctamente capacitados y poseer la experiencia necesaria para guiar a su grupo laboral hacia losobjetivos trazados.
d. Realice el análisis de un puesto del área contable.
| ANALISIS DE PUESTOS |
| |
1. Cargo: | Asistente Cuentas por Pagar |
2. Ubicación: | Operaciones |
3. Reporta: | Contabilidad |
4. Relaciones internas: | Con todos los puestos operativos y el área de contabilidad |
5. Relaciones externas: |Proveedores |
6. Misión del puesto: | Gestionar los pagos a proveedores previa autorización de gerencia, codificar las facturas recibidas, clasificar y ubicar analíticamente en el área contable las facturas, conciliar estados de cuenta de los proveedores, emitir cheques; tener pagos ágiles y organizados de proveedores. |
7. Actividades principales: | a. Codificar las facturas de a cuerdo a suubicación en el estado contable. b. Ubicar cada factura en el sitio contable que le corresponda. c. Emitir retenciones a la fuente apegadas al régimen legal actual. d. Actualizar y conciliar el estado de cuentas por pagar a cada proveedor mensualmente. e. Emitir cheques de pago a los proveedores. f. Realizar el sustento tributario mensual. g. Emitir un reporte mensual de lasfacturas que han sido codificadas en el mes. h. Conciliar bancos. |
8. Actividades ocasionales: | * Guiar al personal nuevo en puestos directamente relacionados. * Realizar carpetas de proyectos específicos. * Archivar documentación de proveedores. * Enviar documentos rezagados al supervisor. |
9. Especificación del cargo: | |
a. Conocimientos: | Conocimientos...
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