administracion de enpresas

1. La estructura organizacional: de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones queno han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
1.1. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, laspersonas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellosEn el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.
1.2. Funciones administrativas y técnicas: La estructura organizacional define las líneas de autoridad, relaciones de supervisión, agrupación de empleados, y el flujo del trabajo operacional de una compañía. Una cantidad de factores vitales de éxito, incluyendo la cultura delugar de trabajo y eficiencia operacional, están directamente influenciados por la estructura organizacional. Una estructura efectiva y bien diseñada es importante para el éxito de cualquier tipo de negocio.

2. Los recursos humanos: En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lomás frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
2.1. Personal administrativo: Incluye el personal de apoyo y operativo no comprendido en otras áreas, como son: secretarias,auxiliares administrativos, intendentes, mensajeros y vigilantes, entre otros.
2.2. El servicio técnico profesional es aquel destinado a solucionar problemas vinculados a equipos electrónicos. Las marcas suelen contar con un servicio técnico oficial que incluso cubre los fallos que se producen durante el periodo de garantía. Existen empresas o profesionales que también ofrecen servicio técnicopero de forma independiente (es decir, solucionan problemas que puedan ocurrir en artefactos de distintas marcas).

2.3. Personal técnico medio: Titulado Grado Medio: Es quién posee un título de grado medio, reconocido por el Ministerio de Educación y Ciencia o asimilado por disposición legal y desempeña funciones propias de su profesión o reconocidas por su función en la categoría directa deresponsabilidad en la empresa.

2.4. Personal de ejecución de obra clasificada y sin clasificar: son aquellos obreros y albañiles que se encargan de la ejecución de la obra algunos se les llama personal sin clasificar porque estos no forman parte de la nómina fija del proyecto son contratados para cosas específicas y no son permanentes.

2.5. Personal de seguridad industrial: es aquel que seencarga de velar por la seguridad industrial de los empleados y de la construcción, se entiende como el cumplir la normas de seguridad en la obra y la empresa.

2.6. Contrato colectivo de trabajo, también llamado convenio colectivo de trabajo (CCT) o convención colectiva de trabajo, es un tipo peculiar de contrato celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores, o...