Administracion de inicitiva

Crítica a la administración de iniciativa
Modelo que no explota la ambición personal del obrero y No incentiva a producir el máximo de su potencial.
Significa un derroche y despilfarro en lasempresas
Aplica métodos de trabajos, movimientos inútiles y esfuerzos desaprovechados perjudicando al obrero, la empresa y la comunidad.
Taylor formula propuestas:
Teoría de la motivación: hombremovido por el miedo al hambre y ambición económica de mejorar sus ganancias. Por lo que para lograr su aprovechamiento se debe brindar incentivos económicos.
Sistema de pagos: relación directa a laproducción y a los rendimientos en escalas. Detesta el sistema de pago mensual, y aboga por un pago por la menor unidad de tiempo (dia, hora o pieza). Motivación en la vinculación entre remuneración y sutrabajo, a mayor producción mayor ganancia.
Principios de la administración científica: Interrogantes para una formulación de la administración;(Podría salir de un hipervínculo con el títuloprincipios de la administración científica. Que esta al comienzo)
Primero: ¿Cuáles son las diferencias esenciales entre los principios de la administración científica y los de los sistemas comunes deadministración?
Segundo: ¿por qué se logran mejores resultados mediante la administración científica?
Tercero: ¿el problema más importante es el conseguir un hombre de primer orden para que dirija lacompañía?¿y si se consigue, puede confiársele sin riesgo la elección del tipo de administración?
Propone reemplazar la administración por la administración científica. Surge de un estudio científico de lascondiciones y características de cada puesto de trabajo. Así una vez conocidos los niveles de producción, deben ser controlados por control de producción, ya que actúan como estándares y guía de lafábrica.
También definir la organización científica del trabajo, a partir del estudio racional de los movimientos, los métodos, transportes internos, normas y elementos.
Existencia de capataces...