Administracion de Ogranizaciones (Temario completo)

ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES 

ÍNDICE 
CAPÍTULO 1 


FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES 
a) Factores que influyen en las organizaciones 
b) Partes integrantes de la organización. 
c) Funcionamiento u operación. 
d) Influencia de la comunicación en las organizaciones. 
e) Elementos que regulan a las organizaciones. 
f) Factores que impulsan el crecimiento de las organizaciones. CAPÍTULO 2 

MAGNITUD DE LAS ORGANIZACIONES 
a) Complejidad y Formalización. 
b) Interrelación de Grupos. 
c) Injerencia de los grupos en las organizaciones. 

CAPÍTULO 3 

LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
a) Administración Interna. 
b) Escuelas de dirección. 
c) Formulación de Políticas y sus limitaciones. 
d) Nuevos diseños de las organizaciones. 
e) Teoría de lacontingencia estructural. 

CAPÍTULO 4 

COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES 
a) Características del comportamiento organizacional. 
b) Interacción e injerencia de los grupos en la organización. 
c) Manejo del poder en las organizaciones. 

CAPÍTULO 5 
LA INFORMACIÓN COMO BASE DEL CRECIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN 
a) Una visión holística del uso de la información en las organizaciones. b) Estudios Integrados de información en las organizaciones. 

CAPÍTULO 6 

PANORAMA ORGANIZACIONAL CAMBIANTE 
a) Formulación y análisis de estrategias organizacionales. 
b) Proceso estratégico y evolución de las organizaciones. 
c) Progresos y alcances de las organizaciones. 
d) Ecología organizacional. 

CAPÍTULO 7 

PROGRAMAS PARA FORMAR ESTRATEGIAS DE CAMBIO 
a) Perfil yfunciones del agente de Cambios 
b) Tipos de agente de cambio. 
c) Necesidad e importancia al cambio en una organización. 

CAPÍTULO 8 

TÉCNICAS QUE CONTRIBUYEN AL CA
s necesidades, su solvencia, etc. 
o los proveedores, su estrategia de lanzamiento de nuevos productos, y los proveedores de éstos, 
o y, la mano de obra del sector. 
4. Entorno: 
o la legislación y normativas, barreras noarancelarias, 
o el medio ambiente y la evolución de su ciudad, 
o la cultura, política, sociología. 
Otros autores Joaquín Tena y Alessandro Comai presentan algunas actividades que se incluyen en la IC, y que sirven para poner en marcha un programa de IC: 
• Determinar las competencias, la estrategia y los objetivos de los competidores ya sean actuales o potenciales. 
• Investigar y definir lasoportunidades y amenazas. 
• Vigilar y alertar de los cambios en los mercados, los clientes, las tecnologías emergentes, la legislación y todos los elementos relacionados que puedan afectar a la posición de la empresa. 
• Seguimiento de los precios de los competidores, promociones de productos. 
• Vigilancia de los avances tecnológicos. 
Si bien queda definida la inteligencia competitiva comoaquellos procesos tendientes a adquirir información del exterior por cauces legales, y que previo análisis sirve para conseguir ventajas competitivas, Tena y Comai, han señalado cuatro formas distintas de Inteligencia Competitiva: 
• Acción competidora, que aborda al competidor como un adversario. En esta acción, la empresa que ejerce las labores de vigilancia, puede mejorar sus procesosproductivos al conocer mejor al competidor. En esta acción los autores diferencian entre labores ofensivas y labores defensivas
de trabajo denominado, por la mayoría de los autores, "contrato psicológico". 
8) Diagnóstico conjunto. 
9) Diseño de planes de acción. 
10) Implementación de los planes. 
11) Seguimiento y evaluación. 
12) Documentación 

Para la aplicación de estos modelos se requiere,además, que se cumplan ciertas expectativas acerca, tanto de los participantes en el proceso (el sistema cliente), como del agente externo o facilitador, como es común que se denominen a sí mismos. A continuación podrán ustedes ver las características generales de algunos modelos de aplicación de Desarrollo Organizacional; 

MODELO DE SEIS CASILLAS 
Weisbord considera que una organización,...