Administracion De Operaciones 2
Páginas: 12 (2879 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
ÍNDICE
UNIDAD 1 PLANEACIÓN AGREGADA.
1. Objetivo de la planeación agregada.
2. Importancia de la planeación agregada.
3. El proceso de planeación.
4. Elaboración del plan.
1.4.1 Métodos heurísticos.
1.4.1.1 Estrategia nivelada.
1.4.1.2 Estrategia de persecución.
1.4.2 Métodos de optimización.
1.4.2.1 Método de transporte.
1.4.2.2Programación lineal.
1.5 Planeación agregada en el sector servicios.
UNIDAD 2 PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN.
2.1 Programación maestra de la producción.
2.1.1 Proceso de programación maestra de producción.
2.1.2 Interfaces funcionales.
2.1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción (MPS).
2.1.4 Cantidades disponibles para promesa.
2.1.5 Congelación del MPS.
2.1.5.1 Suavizaciónexponencial.
INTRODUCCIÓN
Planeación Agregada
Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de produccióngenerales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura.
Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos autilizar.
La planeación agregada puede buscar influir en la demanda así como en la oferta, pueden utilizarse variables como precios, publicidad y mezcla de productos. Si se toman en consideración los cambios en la demanda entonces la mercadotecnia junto con las operaciones estarán muy relacionadas con la Planeación Agregada. Una planeación agregada puede contener características tales como:1. Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan en forma periódica (mensual).
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos, se supone que la demanda fluctúa, es poco cierta o es estable.
3. Posibilidad de cambiar tanto variables de oferta como de demanda.
4. Una variedad de los objetivos administrativos quepodrían incluir un bajo nivel de inventario, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a los clientes.
La administración de operaciones es una herramienta con la cual una empresa busca un equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente, ya que la mismase centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos y la utilización de la capacidad de las operaciones.
Si se toman en consideración los cambios de la demanda, entonces la mercadotecnia de encontrará muy relacionada con las operaciones de la empresa, es decir, que para influir en la demanda así como en la oferta deben utilizarse variables así como el precio, publicidad ymezcla de productos.
• Plan de la producción agregada. Este plan es la muestra racional del plan de negocios y se refiere a la demanda de estas actividades globales, mostrando los resultados que deben alcanzar, expresado en números de unidades de los productos o familias.
• Planeación de la capacidad. Dirige las cuestiones desde el punto de vista de abastecimiento de la capacidad de ladivisión para satisfacer la demanda. Esta planeación traduce los planes de producción del área de producción en términos de insumos para aproximarse a la determinación de que proporción de la capacidad de producción será requerida o consumida.
• Programa maestro de producción (PMP, Master Production Scheduling). El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los...
UNIDAD 1 PLANEACIÓN AGREGADA.
1. Objetivo de la planeación agregada.
2. Importancia de la planeación agregada.
3. El proceso de planeación.
4. Elaboración del plan.
1.4.1 Métodos heurísticos.
1.4.1.1 Estrategia nivelada.
1.4.1.2 Estrategia de persecución.
1.4.2 Métodos de optimización.
1.4.2.1 Método de transporte.
1.4.2.2Programación lineal.
1.5 Planeación agregada en el sector servicios.
UNIDAD 2 PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN.
2.1 Programación maestra de la producción.
2.1.1 Proceso de programación maestra de producción.
2.1.2 Interfaces funcionales.
2.1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción (MPS).
2.1.4 Cantidades disponibles para promesa.
2.1.5 Congelación del MPS.
2.1.5.1 Suavizaciónexponencial.
INTRODUCCIÓN
Planeación Agregada
Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de produccióngenerales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura.
Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos autilizar.
La planeación agregada puede buscar influir en la demanda así como en la oferta, pueden utilizarse variables como precios, publicidad y mezcla de productos. Si se toman en consideración los cambios en la demanda entonces la mercadotecnia junto con las operaciones estarán muy relacionadas con la Planeación Agregada. Una planeación agregada puede contener características tales como:1. Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan en forma periódica (mensual).
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos, se supone que la demanda fluctúa, es poco cierta o es estable.
3. Posibilidad de cambiar tanto variables de oferta como de demanda.
4. Una variedad de los objetivos administrativos quepodrían incluir un bajo nivel de inventario, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a los clientes.
La administración de operaciones es una herramienta con la cual una empresa busca un equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente, ya que la mismase centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos y la utilización de la capacidad de las operaciones.
Si se toman en consideración los cambios de la demanda, entonces la mercadotecnia de encontrará muy relacionada con las operaciones de la empresa, es decir, que para influir en la demanda así como en la oferta deben utilizarse variables así como el precio, publicidad ymezcla de productos.
• Plan de la producción agregada. Este plan es la muestra racional del plan de negocios y se refiere a la demanda de estas actividades globales, mostrando los resultados que deben alcanzar, expresado en números de unidades de los productos o familias.
• Planeación de la capacidad. Dirige las cuestiones desde el punto de vista de abastecimiento de la capacidad de ladivisión para satisfacer la demanda. Esta planeación traduce los planes de producción del área de producción en términos de insumos para aproximarse a la determinación de que proporción de la capacidad de producción será requerida o consumida.
• Programa maestro de producción (PMP, Master Production Scheduling). El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los...
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