Administracion De Operaciones Caso 2

1.- Una empresa que fabrica productos de conserva, piensa ampliar su planta de producción en un 45% para producir duraznos en cubos.
a) ¿Qué tipo de decisión es y cuáles son los elementosprincipales que la fundamentan?
Como la fabrica evalúa la ampliación de su planta, se está tomando decisiones en el área de Capacidad, que está determinada por los Pronósticos, Capacidad instalada de CP, MPy LP, Planeación de las instalaciones y la Programación de actividades. Estas decisiones están orientadas al diseño de las operaciones ya que son nuevas, por lo tanto son del tipo estratégicas(orientadas a la misión de la organización), de largo plazo (se mantienen por periodos de tiempo extensos) e irreversibles (no se cambian).
Los elementos que fundamentan la decisión de ampliar, estánrelacionados con la exigencia del mercado, el cual no está alcanzando a cubrir la demanda y con esto está perdiendo la oportunidad de posicionamiento en el mercado. También puede lanzar un nuevoproducto para cubrir las nuevas necesidades y exigencias que se van produciendo por clientes antiguos o para la lograr captar nuevos.
Principalmente se realizaría la ampliación de la planta productivapara obtener un aumento en la rentabilidad, que se lograría con un equilibrio en el costo beneficio de realizar las nuevas instalaciones.

b) ¿Cuáles son los principales factores de incertidumbreque se deben considerar?
Los principales factores de incertidumbre que debemos tener en cuenta son los cambios en la demanda, la reacción de la competencia y la entrada de nuevos competidores almercado, flujos de caja atribuibles al proyecto y cambios en las tecnologías.
También se deben tener en cuenta factores externos a la organización, sobre los cuales esta no tiene control, como son losfactores económicos, sociales y medio ambientales entre otros.

c) ¿Qué horizonte de evaluación le parece razonable?
Con respecto a la evaluación, el Horizonte Temporal Estratégico parece ser el...