administracion de proyectos

Administración de proyectos:
Es la manera en como los administradores emplean sus conocimientos habilidades herramientas y técnicas para la realización de un proyecto donde se tomaran en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnología para poder llegar al objetivo del proyecto.
Antecedentes:
1917.- Desarrollo del Diagrama de Gantt por Henry Gantt (1861-1919).
1956.-Se forma la American Association of Cost Enginers (ahora AACE International)
1957.- El método de ruta crítica o Critical Path Method (CPM) inventado por Dupont Corporation
1958.- La Armada de los Estados Unidos inventa la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (Program Evaluation and Review Technique o PERT), utilizada para el Proyecto Polaris
1962.- El Departamento de Defensa de losEstados Unidos ordena aplicar la Estructura de Desglose de Trabajo (Work Breakdown Structure, WBS)
1965.- Se funda la International Project Management Association (IPMA)
1969.- Nace en los Estados Unidos el Project Management Institute (PMI®)
1975.- Simpact Systems Limited crea el Método PROMPTII
1975.- Se publica la obra “The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering” (MíticoHombre-Mes: Ensayos de Ingeniería de Software) por Fred Brooks
1984.- Se introduce la Teoría de las Restricciones por el Dr. Eliyahu M. Goldratt en su novela “The Goal” (La Meta)
|1986.- Se nombra a SCRUM como un nuevo estilo de administración de proyectos.
1987.- Se publica por primera vez la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) por el PMI®
1989.- Gestión del Valor Ganado(EVM). Liderazgo concedido al Subsecretario de Defensa para Adquisiciones
1989.- Se desarrolla el Método de Desarrollo PRINCE a partir de PROMPTII.
1994.- Publicación del Primer Informe CHAOS
1996.- La Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones del Gobierno del Reino Unido publica PRINCE2®
1997.- Se inventa la Dirección de Proyectos con Cadena Crítica (Critical Chain Project Management,CCPM)
1998.- El PMBOK® se convierte en un Estándar ANSI
2006.- La AACE International lanza el Marco de Gestión de Costo Total (Total Cost Management Framework)
2008.- El PMI® lanza la 4° edición del PMBOK®
2009.- Revisión a fondo de PRINCE2® por la Oficina de Comercio del Gobierno de Reino Unido
2011.- Aparición de la nueva credencial del PMI® Agile Certified Practitioner
 




Brevehistoria sobre la administración de proyectos
Por Duncan Haughey, PMP® [ Acerca del autor ] 
En esta breve historia de la administración de proyectos, coloco en una gráfica los más grandes desarrollos y eventos, llevándolos tan lejos como hay registros. Aunque ha habido alguna especie de administración de proyectos desde el inicio de la civilización, el project management en el sentido moderno lopodemos hallar a partir de 1950.
No obstante vale la pena citar algunos acontecimientos antes de 1910 (dato inicial de donde parte la línea de tiempo presentada en este escrito), que sin duda son ejemplo de la implementación de prácticas de gestión de proyectos en cierto sentido.
2570 a.C. Termina la construcción de la Gran Pirámide de Giza
Los faraones construyeron las pirámides y actualmentelos arqueólogos todavía discuten acerca de cómo lograron esta hazaña. Registros antiguos muestran que hubo gerentes para cada una de las cuatro caras de la Gran Pirámide, responsables de supervisar su terminación. 
Realmente sabemos que hubo algún grado de planificación, ejecución y control implicado en el manejo de este proyecto.

208 a.C. Construcción de la Gran Muralla China
Más tarde aún,otra de las Siete Maravillas del mundo fue construida. Desde la Dinastía Qin (221-206 a.C.), el levantamiento de la Gran Muralla ha sido un proyecto muy grande. De acuerdo a datos históricos, la fuerza de trabajo fue organizada en tres grupos: soldados, gente común y criminales. El Emperador Qin Shihuang ordenó a millones de personas para finalizar este proyecto
1917.- Desarrollo del Diagrama...