Administracion de proyectos
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2013
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMO UNA
HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS.
LÍNEA: MERCADOTECNIA Y VENTAS
M.A.E. Alejandra Costa Aizcorbe
"Aspirante al Doctorado enAdministración, Universidad Anáhuac del Sur".
Dirigido por: Dr. Carlos Miguel Barber Kuri.
Cada vez es más reconocida y aceptada la idea de que es a través de
proyectos que las empresas implementan susestrategias competitivas, las
que las harán crecer y distinguirse de las demás. Los proyectos son los
puentes que unen las ideas emanadas de la planeación estratégica con las
acciones específicas quese llevan a cabo para implementarlas. Es por ello
que esta disciplina de la Administración, toma cada día más fuerza e
importancia en el mundo corporativo.
Un proyecto puede ser definido como: unesfuerzo temporal con el fin de crean
un producto o servicio único. 1 Temporal significa que los proyectos deben de
tener un principio y un final definido. Único significa que el producto oservicio que se genera es esencialmente distinto a los otros productos/servicios.
La Administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y
herramientas a las actividadesde un proyecto para cumplir los requerimientos del proyecto,
que normalmente están definidos en términos de:
• Demandas claras acerca del
alcance, tiempo, costo y calidad.
• Participantes
condiferentes
necesidades y expectativas
• Requerimientos de producto y de
proyecto identificados.
Los proyectos se ejecutan a través de
procesos, los cuales se agrupan en
procesos de
Inicio,Planeación,
Ejecución, Control y Cierre.
1
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Third Edition, Project Management
Institute,
Es importante hacer notar que estos procesosse ejecutan de manera natural de forma
iterativa, es decir, no necesariamente son rigurosamente secuenciales. Esto obedece a la
necesidad y conveniencia de una elaboración progresiva a través del...
HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS.
LÍNEA: MERCADOTECNIA Y VENTAS
M.A.E. Alejandra Costa Aizcorbe
"Aspirante al Doctorado enAdministración, Universidad Anáhuac del Sur".
Dirigido por: Dr. Carlos Miguel Barber Kuri.
Cada vez es más reconocida y aceptada la idea de que es a través de
proyectos que las empresas implementan susestrategias competitivas, las
que las harán crecer y distinguirse de las demás. Los proyectos son los
puentes que unen las ideas emanadas de la planeación estratégica con las
acciones específicas quese llevan a cabo para implementarlas. Es por ello
que esta disciplina de la Administración, toma cada día más fuerza e
importancia en el mundo corporativo.
Un proyecto puede ser definido como: unesfuerzo temporal con el fin de crean
un producto o servicio único. 1 Temporal significa que los proyectos deben de
tener un principio y un final definido. Único significa que el producto oservicio que se genera es esencialmente distinto a los otros productos/servicios.
La Administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y
herramientas a las actividadesde un proyecto para cumplir los requerimientos del proyecto,
que normalmente están definidos en términos de:
• Demandas claras acerca del
alcance, tiempo, costo y calidad.
• Participantes
condiferentes
necesidades y expectativas
• Requerimientos de producto y de
proyecto identificados.
Los proyectos se ejecutan a través de
procesos, los cuales se agrupan en
procesos de
Inicio,Planeación,
Ejecución, Control y Cierre.
1
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Third Edition, Project Management
Institute,
Es importante hacer notar que estos procesosse ejecutan de manera natural de forma
iterativa, es decir, no necesariamente son rigurosamente secuenciales. Esto obedece a la
necesidad y conveniencia de una elaboración progresiva a través del...
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