administracion de proyectos

Introducción
Este trabajo presenta varios puntos referentes a la administración de proyectos y a la persona encargada de conducirlos hacia un fin exitoso. Se exponen el significado de la administración de proyectos dentro de las organizaciones actuales, su importancia, funciones y se explica por qué se le considera una solución al problema surgido del incremento de operaciones, dentro de lasactividades que llevan a cumplir un objetivo. También se hace mención al papel que cumple un administrador de proyectos dentro de una organización y las tareas que lleva a término para la realización de las metas propuestas.

Dirigir un proyecto es algo que hacemos con frecuencia, como otras tareas, sólo que no siempre lo hacemos de modo que quede constancia de lo realizado. Llamar la atenciónsobre esto tiene un propósito definido: movilizar la experiencia ya adquirida para utilizarla al abordar nuevas tareas.
Cuando hacemos un cambio de casa, o cuando nos proponemos organizar las fiestas de nuestro barrio, o lograr que la comunidad cuente con un ambulatorio, estamos promoviendo y, tal vez, dirigiendo un proyecto. La dirección de un proyecto no supone, en modo alguno, estar al frente deninguna organización. Esto hace que no sea lo mismo dirigir un proyecto que dirigir una organización. La dirección del proyecto es algo limitado al desarrollo del proyecto, y se abandona una vez que el proyecto ha concluido.
En este sentido, es necesario tener en cuenta que un proyecto puede no formar parte de ninguna organización pero que si puede contar con la colaboración de muchasorganizaciones.
La dirección de proyectos es algo distinto, pero muy relacionado, de lo que se ha venido en llamar la dirección por proyectos. La dirección de proyectos es una actividad concreta, diferente a dirigir una organización. La dirección por proyectos es una forma de dirigir una organización.
En la dirección de proyectos se aplican conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a las actividadesencaminadas a satisfacer las necesidades y expectativas de una organización. En la actualidad hay proyectos de todo tipo, como por ejemplo el desarrollo de nuevos productos, la elaboración de un plan de marketing, la construcción de un gran edificio de oficinas, etc.... lo que hace de la dirección de proyectos una disciplina casi universal.
7.1. Desarrollo del Proyecto
Un proyecto deinversión es un trabajo multidisciplinario de administradores, contadores, economistas, ingenieros, psicólogos, etc., en un intento de explicar y proyectar lo complejo de la realidad en donde se pretende introducir una nueva iniciativa de inversión.
Tiene el objeto de elevar sus probabilidades de éxito. La intención natural de investigación y análisis de estos profesionistas, es detectar la posibilidad ydefinir el proceso de inversión en un sector, región o país .
Hacer un proyecto tiene sus ciclos, es decir, etapas sucesivas que abarcan el nacimiento, desarrollo y extinción de un proyecto de inversión.
El proyecto de inversión comprende 4 etapas:


7.2. Ingeniería Conceptual del Proyecto
La ingeniería conceptual es la primera etapa de un proyecto luego de que se plantea la necesidad delmismo, en esta etapa del proyecto se definen inicialmente algunos aspectos como:
Viabilidad técnica.
Cronograma inicial del proyecto.
Recopilación de requerimientos del cliente.
Reunión en sitio con el cliente para evaluar las instalaciones.
Costos de inversión.
Rentabilidad de la inversión.
Costos de mantenimiento.
Diagramas de flujo de procesos.

Es claro que dependiendo del tipo delproyecto estos ítems podrán ser mas específicos pero en general la etapa de ingeniería conceptual, como lo indica su nombre es una etapa donde solo se plantean conceptos o ideas.
Muchos proyectos pueden venirse abajo solo en esta etapa de ingeniería porque la rentabilidad es muy baja, porque la relación costo beneficio no es lo que esperan o por cualquier otro motivo, es por esto que en mi...