Administracion de proyectos
Páginas: 5 (1221 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
DATOS GENERALES:
Nombre del alumno: Isai Chona Andraca
Número de cuenta: 09120881
Materia: Administración de Proyectos
Grupo:
Profesor:
Fecha de la actividad:
Título de la actividad:
Introducción
La administración de proyectos como parte de un todo del día a día. Si no ponemos a analizar la administración de proyectos se aplica en cualquierambito de nuestras vidas, la laboral, la profesional y la personal, ya que nuestra vida es un proyecto el cual tiene metas, necesidades y procesos. Pero ¿que hace que funcione todo bien?, en este ensayo se hará un analisis en base a la investigación del punto clave de la administración de proyectos para llegar a las metas deseadas.
Hipoteticamente se puede decir que el control es aquel quepermite el monitoreo minucioso para que la ejecución de algun proyecto de cualquier indole tenga los resultados deseados.
Para entender un poco mas del tema definiremos los siguientes conceptos:
Administración
"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relaciónde trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzarun fin determinado".
Tambiénse puede definir como el proceso de crear,diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar otrabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. 1
Proyecto
"Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importanciaporque permite organizar el entorno de trabajo".
Despues de conocer estos conceptos daremos pauta para el desarrollo de nuestro ensayo con respecto al contro.
¿Qué es la Administración de Proyectos?
La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativasde partidos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre sí, tales como:
Alcance, tiempo, costo y calidad.
Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas.
Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).Desarrollo
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde laestandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un procesonetamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
¿Qué es control en la administración de proyectos?
El control dentro de un proyecto se encarga de determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total y así de una forma correcta llevara cabo la toma de desiciones.
“El arte de la toma de decisiones ejecutiva consiste en no decidir sobre esas cosas que ya no es pertinente hacer, no decidir antes de tiempo, no decidir sobre las cosas que no se pueden hacer de manera efectiva y no decidir las cosas que otros deben decidir”.
Chester Brand
Un eficiente control garantiza la dirección del proyecto a partir de tomar las...
DATOS GENERALES:
Nombre del alumno: Isai Chona Andraca
Número de cuenta: 09120881
Materia: Administración de Proyectos
Grupo:
Profesor:
Fecha de la actividad:
Título de la actividad:
Introducción
La administración de proyectos como parte de un todo del día a día. Si no ponemos a analizar la administración de proyectos se aplica en cualquierambito de nuestras vidas, la laboral, la profesional y la personal, ya que nuestra vida es un proyecto el cual tiene metas, necesidades y procesos. Pero ¿que hace que funcione todo bien?, en este ensayo se hará un analisis en base a la investigación del punto clave de la administración de proyectos para llegar a las metas deseadas.
Hipoteticamente se puede decir que el control es aquel quepermite el monitoreo minucioso para que la ejecución de algun proyecto de cualquier indole tenga los resultados deseados.
Para entender un poco mas del tema definiremos los siguientes conceptos:
Administración
"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relaciónde trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzarun fin determinado".
Tambiénse puede definir como el proceso de crear,diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar otrabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. 1
Proyecto
"Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importanciaporque permite organizar el entorno de trabajo".
Despues de conocer estos conceptos daremos pauta para el desarrollo de nuestro ensayo con respecto al contro.
¿Qué es la Administración de Proyectos?
La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativasde partidos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre sí, tales como:
Alcance, tiempo, costo y calidad.
Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas.
Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).Desarrollo
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde laestandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un procesonetamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
¿Qué es control en la administración de proyectos?
El control dentro de un proyecto se encarga de determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total y así de una forma correcta llevara cabo la toma de desiciones.
“El arte de la toma de decisiones ejecutiva consiste en no decidir sobre esas cosas que ya no es pertinente hacer, no decidir antes de tiempo, no decidir sobre las cosas que no se pueden hacer de manera efectiva y no decidir las cosas que otros deben decidir”.
Chester Brand
Un eficiente control garantiza la dirección del proyecto a partir de tomar las...
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