Administracion de Proyectos

--propuesta de proyecto
es definir sus atributos para convencer que le asignen recursos ,se deben plantear objetivos medibles y factibles respecto a la forma de aprovechar una oportunidad o atender una necesidad se redacta de forma sencilla y clara,la correcta redaccion da vida de un proyecto como su desempeño
forma para una propuesta
1 Objetivo y metas-2 Justificación--3 Resultados y/obeneficios esperados--4 Descripción del proyecto---5 Recursos---6 Sistema de seguimiento y control
---Objetivos y metas
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo.
Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie demetas y procesos.
Ejemplo: OBJETIVO: Fabricar 1000 pares de zapatillas en 30 días.
METAS SEMANALES: Fabricar 250 pares la primera semana, 350 la segunda semana,
250 la tercer semana y 150 la ultima semana.
objetivo :ser claro, preciso, mesurable y factible, Un objetivo debe interpretar adecuadamente la necesidad u oportunidad que intenta atender, si se quiere promover su aprobación,deben serviables de alcanzarlo ,El objetivo debe ser planteado en términos relativos
Ejemplo: Establecer (Sí no hay) Erradicar (Sí hay, pero los voy a eliminar!) Conocer (Comprender por medio de la experiencia)
proceso, operaciones, equipos y productos = objetivos específicos

• Las metas requieren de mayor precisión con frases que, refiriéndose a las
Los objetivos de un proyecto deben ser «SMART»:
Específicos (Specific): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a
cambiar la situación;
Medibles (Measurable): que sea posible cuantificar los fines y
beneficios;
Realizables (Achievable): que sea posible lograr los objetivos
(conociendo los recursos y las capacidades a disposición de la
comunidad);
Realistas (Realistic): que sea posible obtener el nivel de cambio
reflejado enel objetivo;
Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo
en el que se debe completar cada uno de ellos.
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La justificación debe describir los antecedentes que justifican el proyecto o Describe la situación actual , a manera de diagnóstico, así como la posición de la organización antesde realizarlo
ejemplo : Describe un escenario futuro con los efectos producidos por aprovechar la oportunidad o la satisfacción de la necesidad planteada , Estos resultados estarán referidos con toda precisión a las dimensiones tecnológicas alcanzadas por la organización
• Además los beneficios esperados del proyecto servirán para justificarlo
• Otra forma de justificarlo sería sobre el costoque representa al no aprovechar la oportunidad o la necesidad planteada
En ocasiones una relación beneficio/costo (B/C) poco atractiva , es conveniente llamar la atención sobre la relevancia social que tendrán los resultados del proyecto o los beneficios políticos
• La redacción debe ser empleando un lenguaje preciso, accesible, motivantey además sintético.
Plateamiento claro y concretos----Beneficios
Factibilidad técnica.- estará expresada por la posición de la organización y
las dimensiones tecnológicas y disponibilidad de recursos humanos especializados
• Factibilidad económica.- condicionada a las posibilidades que ofrezca el
mercado, precio y costos del proyecto comparados con los beneficios
económicosResultados esperados..
• Factibilidad social. Concordar los objetivossociales de la organización y del
proyecto
• Factibilidad política.- Relacionada con el ambiente y los propósitos
gubernamentales por incentivar o reprimir sectores industriales

---La descripción del proyecto se puede realizar de dos maneras:
o En función de la planeación y la metodología empleada para su
desarrolloo O con la descripción de las actividades principales
Existen varias...