ADMINISTRACION DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEMANZANILLO

INGENIERIA EN LOGISTICA COMERCIAL GLOBAL

TRABAJO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS




PRESENTA:

MARIA VERONICA MANDUJANO REYES



PROFESOR: M. EN I. EDUARDO CALDERON RIVEROLL

MANZANILLO, COL., 7 OCTUBRE DEL 2013


I.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Existen varias definiciones de la Administración de proyectos, acontinuación se muestran algunas:
De acuerdo con una enciclopedia en línea, la administración de proyectos es la disciplina que se encarga de definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc. (Project management., 2005).
Otra definición nos dice que: la administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie deactividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa (Rodríguez, 2002).
Características de un proyecto
Temporal:
Cada proyecto tiene un comienzo y final definido.
Productos, servicios o resultados únicos:
Un proyecto crea productos entregables único.
Elaboración gradual:
Significadesarrollarlo en etapas.
Componentes de la administración de proyectos:
1.- Habilidades clave
• . Liderazgo
• .Comunicación
• .Negociación
• .Solución de problemas
• .Lograr objetivos
2.- Conocimientos
• . Técnicos
• . Administrativos
3.- Herramienta
4.- Técnicas

Elementos relacionados con el proyecto:
• Tiempo
• Calidad
• Alcance
• Entorno
• Recursos
• Costo
ETAPAS DE LAADMINISTRACION DE PROYECTOS:







II.- EXPLICAR EL PROCESO DE UN PROYECTO PRODUCTIVO
Los proyectos productivos tienen por objetivo, impulsar el establecimiento y desarrollo de microempresas que estimulen la generación de empleos, mejoren el nivel de vida.
Las personas involucradas son: empresas que se dedican ala agricultura, minería y la industria.
Las cuales producen materialesdestinados para satisfacer las necesidades humanas.
Tipos de proyecto:
Del sector productivo:
proyectos industriales, proyectos de infraestructura social, proyectos de infraestructura económica.
Del tipo de bienes y/o servicios:
Proyectos que generan bienes y/o servicios de consumo final, proyecto que generan bienes intermedios y proyectos que generan bienes de capital.
Identificación de ideasdel proyecto:
Primero se debe de identificar el problema o la necesidad de darle solución a ese problema, por medio de un proyecto productivo, donde se buscaran oportunidades de lograr un crecimiento y mejorar la calidad de vida de quien lo va a desarrollar.
Definición del objetivo:
Es la meta a donde se quiere llegar, con el proyecto.
Diseño:
Es la forma que se le va a dar al proyecto en elaspecto de cómo y donde, se va a realizar: en lo técnico, financiero, administrativo, legal, etc.
También se toma en cuenta los resultados del diagnostico, hecho por medio de encuestas, sondeos , etc.
Etapas del proyecto:
• El estudio comercial
• El mercado
• La competencia
• Como venderlo.
Estudio técnico:
• Proceso productivo
• Localización
• Tamaño
Justificación del proyecto:
Aquíse explican las razones por las que se hará el proyecto, se debe de tomar en cuenta la naturaleza y urgencia del problema que se quiere resolver y su prioridad.
Evaluación:
Esta parte consiste en comparar los beneficios proyectados asociados a una decisión de inversión por parte de la empresa.
Ejecución del proyecto:
Aquí en esta parte es donde se llevara el proceso de hacer las tareasasignadas a cada persona para la realización del proyecto y al mismo tiempo comparándolo con lo proyectado y los cronogramas de ejecución.




III._ IDENTIFICAR LAS ETAPAS BASICAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

INICIO:
Esta etapa se determina la naturaleza y el alcance del proyecto.
• Se debe de hacer un plan que abarque las necesidades de la empresa: un estudio sobre lo que se quiere dar...