Administracion de proyectos

INTRODUCCION
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones mas viables, así como el crecimiento acelerado de la ciencia sehan logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica mas depurada y flexible en las actividades gerenciales.
El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollosindustriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción mas conveniente.
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de redrepresentando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples conuna serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.
Los temas a tratar en esta investigación son los métodos de PERT, CPM, Y REDES en la ejecución y administración de proyectos.Método de Pert:
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían queconstruir misiles con cabezas nucleares Polaris.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas, Cálculo de la duración de cada tarea, la designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de lasproyecciones.
Duraciones aleatorias del método pert
Tiempo pesimista
Tiempo normal o más probable
Tiempo optimista

Limitaciones del método pert/cpm
No es posible asumir independencia entre las actividades del proyecto.
Su utilización se complica cuando se inician actividades antes de concluir la actividad precedente.
Difícil definición el comienzo y la finalización de una actividad.Excesiva subjetividad en la estimación de las duraciones de cada actividad.
Uso de la distribución beta y las fórmulas simplificadas utilizadas.

Red pert:
La red Pert a veces denominada gráfico Pert consta de los siguientes elementos:
Tareas a veces denominadas actividades o etapas, representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, lalongitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar...